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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

管理咨询行业新闻

什么样的企业更需要管理咨询

什么情况下寻求帮助      第一、公司高层之间存在层级矛盾,且矛盾较为突出时。尤其在股份制公司,多头股东共同参与发表意见中,存在不同的意见,高层之间容易出现互相不信任,互相猜疑的现象,在这种情况下,他们最适合于管理咨询公司,帮他们“处身世外”。   第二、从零起步走到初具规模...

企业信息化的关键并不在于技术信息化

 据最新报道,受金融危机的影响,目前中国10%左右的规模以上制造型企业已经停止了信息化投入。《2009制造业ERP行业白皮书》显示,去年中国生产制造ERP(企业资源计划)系统市场规模达到37.8亿元,比2007年同比增长16.7%,创下近年来ERP增长幅度新低。   以纺织行业为例,作为劳动密集型的纺织...

探寻中国特色企业管理的“道”与“术”

2008年,一场突如其来的金融海啸瞬间席卷全球,作为世界第四大经济体的中国当然无法独善其身,金融危机已经影响到了各个行业,国内企业生存发展受到严重威胁。在这个经济局势尚未明朗,外部市场无法预知的时候,加强企业内在管理与运营效率,提升企业自身管理效能,便成为了各企业家争相追求的“救...

IT规划,不能承受之“轻”与“重”

“IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不...

评估企业项目管理改进的起点

企业管理的改进也是需要循序渐进的,主要从这样几个因素来考虑: 1、企业的不同发展时期:对于一些初创的企业来说,生存往往是第一位的,“企业战略”可能暂时还是奢侈品。这是企业需要的灵活应变的能力,靠的是一些领导人的个人魅力和聪明才智。但是当企业已经能够解决初期的生存问题后,进入一...

流程管理对于中小企业的重要性

越来越多的企业认识到传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现,在流程管理实践中,相当多的企业重视业务流程的规划,而轻视对业务流程的管理,因此,导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的问题: 有流程,无执行:即流程形同虚...

中小企业信息化建设应遵循五个原则

开展企业信息化工作是一项复杂的系统工程,它既需要软件和硬件设备的大量投资,又需要人力、物力、智力的投入;需要对企业的业务流程进行重组,必要时还需要对企业的组织结构进行改造,需要做长期艰苦的工作。 一、选准企业信息化突破口 从企业信息化突破口的选择原则上讲,信息化应该自下而上...

民营中小企业财务信息化选型策略分析

一、民营中小企业财务信息化的特点 财务信息化,是指企业财务人员利用现代技术,对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式,发掘企业财务资源的信息潜能,充分利用企业信息资源,提高企业财务管理效率,以更好地组织企业活动,实现企业财务目标的过程。 与那些一产生就处于垄断性行业的...