广州佩格苏州分公司－苏州佩格信息科技有限公司于2017年6月9日挂牌成立。

   苏州佩格信息科技有限公司

广州佩格携手云南某新材料集团优化内部管理运营

      2017年6月，广州佩格携手云南某新材料集团进行“管理＋ IT”项目的实施，拟在通过本项目的实施实现，借助本公司“管理+IT”咨询公司的行业经验和方法论，结合创新集团公司的战略发展规划和运营现状，优化公司的管理体系和管理流程，全面、完善的规划集团的IT应用，建立基于互联网、局域网、物联网的信息系统平台，依托信息集成、云存储、云计算等先进的信息技术手段，建立集团“财务、业务一体化”的信息系统，实现集团经营管理的信息化和智能化，通过信息系统自动收集的各类经营数据和信息，协助决策者统筹、协调及监督、监控各业务板块的经营状况，帮助决策者动态的掌控经营风险，实现决策分析的科学性、正确性和及时性。通过信息系统的建立，大力提升集团的整体工作效率，提高管理质量和经营质量、降低经营风险，强化公司管理的标准化，使企业适应当前互联网+新业态的要求，从而全方位的优化集团的管控机制，建立集团化管理体系，打造“集中管理与分散经营”相结合的强势集团总部和经营团队，并期望达到以下目标：

1. 规范运营管理
2. 提高管理效率
3. 提高管控能力
4. 提升经营风险和运营风险防范能力
5. 降低运营成本

     恭贺宁波方太厨具有限公司的高端厨电产品智能制造新模式项目 获得国家2017年智能制造综合标准化与新模式应用项目的审批。

     2017年智能制造综合标准化与新模式应用项目是由国家工业和信息化部、财政部联合组织开展，目的在于全面实施“中国制造2025”,加快促进工业转型升级。

     广州佩格有幸为方太厨具实施了生产制造执行系统(MES)和生产排程系统(APS)，为方太厨具高端厨电产品智能制造新模式贡献一份绵薄之力。

现场看板效果展示：

2015年，广州佩格携手某制造业IT部门一起成功实施生产制造执行系统(MES)，该系统涉及生产及其相关连业务模块如下：

该系统终端访问工具如下：

品质模块内容如下：

原料仓出入库流程如下：

设备管理功能模块如下：

 品质追溯流程如下：

未完待续...

     2016年5月，广州佩格成功签约国内某制造业品质全流程管理项目，拟在通过打通原料在进料、在线、市场三个阶段的品质壁垒，贯穿三个阶段原料全流程统计与分析，进而为提高供应商原料品质、提高企业产成品品质质量奠定基础。

     也在此预祝该品质全流程项目实施顺利。

1.项目背景

为持续提升供应链质量管理水平，推动品质文化落地，形成全员品质管理意识，决定在供应链推行品质系统扁平化管理。推行扁平化管理的前提是各班组关于品质的数据需要及时提报，并根据扁平化绩效考核规则及时计算出结果，这也就需要一套扁平化软件系统平台的建立，在这套平台上，各班组能够及时录入各指标演算所需要的业务数据，录入后，系统自动演算出结果，各班组长能及时查看到结果，并根据结果知道自己的工作缺陷在哪里，并适时调整自己的工作方向，进而带领整体班组开展业务提升活动，持续不断提升班组绩效；对于扁平化管理人员能横向比较各班组之间的工作实力，协助班组识别和优化过程，提升供应链整体班组品质绩效。

在上述背景下，拟建立供应链品质系统扁平化管理系统，通过对各班组关键指标数据的收集，通过各指标的考核规则进行绩效结果的演算，并对绩效结果数据进行统计与分析。

1.项目内容

此次项目实施包含7类班组的绩效考核计算，7类班组分别使用不同的考核项目和考核指标及其权重。并将7类班组的绩效结果明细进行展示，对关键指标进行跟踪分析。

2.部分成果展示

（鉴于保护客户方商业机密，以下图形中数字将模糊处理）

1、某班组绩效明细

2、某类班组绩效排名

3、某类班组绩效明细对比

点击对比，可看关键指标各班组近一年内的差距：

1.项目背景

    浙江某厨电品牌品质管理包含生产过程中的质量管理和市场质量管理两个部分，在2014年底已完成两个工厂MES系统的建设与整合，生产过程中的质量管控和统计分析已在MES系统中得以实现，但市场质量方面的统计与分析由于涉及到跨系统的数据抽取，目前还需要人工完成，在费时又费力的同时，数据准确性也得不到保证。

    在上述背景下，本项目应运而生，拟在通过将MES系统中的生产数据(具体到每个唯一的产品条码)、发货数据和CRM系统中的市场维修数据进行抽取，并依据品质中心对市场质量专业统计、分析方法来建设的，在完成基本的市场质量统计与分析的基础上，还需要完成对市场质量管控的警示功能，并进一步能为市场质量的预警提供数据基础。

2.项目内容

3.重点计算公式之一

4.表架构设计

5.部分成果展示

（鉴于保护客户方商业机密，以下图形中数字将模糊处理）

近日，公司首席顾问李学军教授回访了项目客户泰山玻璃纤维有限公司（泰玻公司）。泰玻公司是中国中材股份有限公司的全资子公司，近年来通过兼收并购和自建新厂区，成为全球玻纤行业前5强企业。然而，企业规模扩大和全球市场变化对泰玻公司的运营管理状况不断提出了新的要求和挑战。泰玻公司顺应潮流变化，正视市场对企业运营管控的挑战，于2014年下半年与佩格管理咨询团队开展了合作。咨询项目顾问通过广泛的调查走访和资料研读，很快形成以"统筹管理企业资源、平衡效率与规范、做大的同时做强"为原则的总部管控思路，通过对企业运营九大领域的管控分析，全面提出了对管控策略、组织架构、组织职能、高阶流程的变革建议。

泰玻公司核心管理层高度重视咨询项目，与佩格管理咨询团队进行了多次深入的沟通交流，全面认可咨询过程和结论，并责成销售部门、采购部门作为试点深化改革，落实咨询成果。咨询项目顾问与两部门协同工作，相继在销售、采购领域提出了涵盖组织调整、岗位变更、流程与制度、数据与规范等方面的运营优化方案，协助了方案的实施推进与讨论完善。

此次客户回访，李学军教授欣喜地看到，咨询成果在泰玻公司得到了全面落实。变革理念深入人心，建议成立的新部门新组织已经进入日常运作，优化方案与实际工作高度契合并得到不断完善，预想的管控效果已经显现并得到不断加强。以采购工作为例，优化变革前有9个部门进行 "专业化"采购，分子公司也是分散采购，现在则实现了专业人员充分参与、总部与分子公司分层次管控的统一化采购，高度适应中央对大型国有企业的管控要求。

咨询项目硕果累累，预示着泰玻公司在管理体系优化提升的道路上一帆风顺，也期望在这个过程中泰玻公司与佩格咨询能够再次携手同行。

近日，佩格签约广西华美纸业集团化管控项目

咨询内容包括：

1、 财务体现建设；

2、 内部运营管理体系建设；

3、 工厂现场管理体系建设。

客户背景：

广西华美纸业集团是一家专业生产经营中高档生活用纸的集团公司。目前集团旗下拥有10家子公司，年生产能力将达40万吨，年销售收入约25亿元。

集团生产经营的产品主要包括"碧海"卫生纸、纸巾纸、厨房用纸、擦手纸等系列中档生活用纸和原纸（幅宽1680-4200mm），具有纸质天然洁白、柔软、细腻、吸水性强、拉力好等特点，集团依托原材料的竞争优势与持续的市场投入，致力将"碧海"打造成中国中档生活用纸领先品牌。凭借着诚信务实的合作理念和优质的产品与服务，使国内外客户群迅速扩大，市场占有率持续攀升，产品销售渠道覆盖全国各地及东盟地区，并且在现有基础上，华美纸业集团将加快发展步伐，继续做大做强，力争在"十二五"期间实现生产能力超过50万吨的目标。