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话里话外：咨询不能崇洋媚外－兼谈咨询要落地
我说管理咨询是舶来品，是说他的商业模式是舶来品、他的方法论是舶来品。 国内的咨询公司一直在消化、吸收这些舶来品，实践证明这些舶来品中有很多好的方法和工具，但同时也有林林总总的问题。 比如，关于咨询的一个基本问题是：我们卖什么？这是每一个业内人士将必须面对的基本问题。看上去...
解决问题VS理想方案 管理咨询为哪般
与咨询同仁交流中，大家普遍感叹道：咨询越来越不好做了，企业越来越精了，企业要求越来越苛刻了。 这些年来，咨询公司的人员做管理咨询普遍存在照搬空谈管理理论方法，所谓做咨询的能力仅是做咨询报告的能力，在这样对咨询技能的认识中培养出来许多的咨询公司合伙人、项目经理、咨询师。大家津...
中国咨询业成长的新契机
回国投资创业的李先生这两天正在为一件事犯愁，他创办的企业准备作一次企业管理咨询，找了几家国内的咨询公司后，都不能使李先生满意，而对动辄几百万元、甚至上千万元咨询费的外国咨询公司，他实在不敢问津。据了解，随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速...
咨询企业人的因素
如果有人问：企业的管理核心是什么？懂得管理的人回答是人；不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式，现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销，咨询报告往往比较理想化，很少关注参与方案执行的人，由于忽视人的因素，咨询报告/方案很难实施。 在企业管理中，人的因素究竟有多大？管理技术与...
当今中国企业品牌战略咨询策划的现状与内幕
在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互...
咨询公司业绩出自“效益跟信誉”
“咨询公司有很多专家，但是咨询公司有可能也是形式化的，根本解决不了许多企业营销存在的问题，实际上营销随着不同的时间不同的环境在改变，它不是一种框框条条的模版。”这是多数老板经理对咨询和顾问公司的评价。 企业追求的是经济效益。而不是美丽的销售形式空洞的东西。而任何一个营...
医药企业信息化之路
国内的信息化市场处于一种百家争鸣的发展态势，成就了一批新兴的IT企业，在市场上建立了一套新秩序。然霸主未定，江山多色，国外巨头不断扩充，跃跃欲试；国内领先的软件企业终难将本土之位拱手相让，从推新理念到推新平台，纷纷扬扬、征战不止。近两年，发现“并购”狂潮之势前所未有，从上游管理咨询...
房地产行业的企业扩张之路
随着近些年房地产行业的火爆，咨询陆续为国内多家大型房地产企业提供了咨询服务，在服务的过程中发现，房地产规模的快速扩张已成为很多地产公司的发展目标，国内综合排名前几位的地产公司都把未来10年的发展目标定位在销售额1000亿的规模，相当于他们现有规模的10多倍。在这次房地产行业的快...