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咨询是购买方法还是解决问题？
对于企业来说，咨询是解决问题还是购买方法？ 咨询的目的是解决问题，企业向咨询公司购买咨询也一定是以解决问题为导向的。但是，咨询公司往往卖的是方法。大多数企业并不明白：自己拿这个方法来干什么，对自己的价值有多大。 方法应该是为解决问题而存在，更重要的是，问题也不是以往经常提到的...
在中国的变革管理咨询
当美国变革大师约翰科特在大谈战略、愿景、和紧迫感的重要性的时候，我们不能不考虑到中国现状中的个人目标、部门目标及潜在个人目标、潜在部门目标对公司整体变革目标的影响。在中国，只要有个人目标和部门目标，就不能忽视他们的存在。因为善于打太极拳的职场老手你永远不知道他们的力...
管理咨询:浪尖上的舞蹈
总体而言，管理咨询活动是一项具有高知识性、高风险性和高收益性的充满挑战而又不乏趣味的智慧性活动。咨询团队经常处于被动的地位，而项目经理更是经常处在旋涡的中心，在“风口浪尖上带领咨询团队演绎没有重复版本的舞蹈”。 事实上，从进驻企业那一刻起，我们就成为了企业的“准员工”或...
中国咨询业的落差
随同卢森堡大公来华访问的卢森堡最大的咨询公司总裁FRANCISHOOGEWERF一行，下午来我律师楼就双方合作事宜进行了会谈。 之前，我们已经准备了合作备忘录式的文件，但谁知，一谈并看了HOOGEWERF公司的介绍，结果我们准备的文件真有些风马牛不相及。这是因为HOOGEWER公司太专业了，远不是中国咨...
大型企业管理软件应用与管理咨询
随着我国市场经济体制的建立与完善，企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，国际化竞争压力越来越大，企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下，大型企业管理软...
中国咨询的冷思考
如果在搜索引擎中键入“营销”两个字，页面成百上千。同时，也给我们带来了成百上千的“营销专家”，他们有很多共同的特点，比如有一家自己名字命名的咨询公司、会提供出一长串的客户名单，会贴上一张身着西装、酷表情的照片，最重要的，几乎都是“著名的”、而且都有一套自己的独家的、首先提出...
让流程管理成为习惯
著名的变革管理大师约翰·科特（John P. Kotter）在其经典名著《变革》中提出了变革管理的八个步骤，即《成功变革八步曲》。其中第八步就是，“把变革巩固在制度、体系和文化中，否则就会出现变革的反弹”。 必须让流程优化成为制度和习惯 《成功变革八步曲》的第八步，“把变革巩固在制度、...
领闯品牌策划咨询机构的品牌定位观
品牌定位的本质其实就是一场排位游戏一场如何在消费者的心智中使自己的品牌排在第一位游戏 定位告诉我们所谓成为某一方面的第一，其实就是告诉我们要让自己的品牌在消费者心智中排第一。杰克特劳特说过：做第一胜过最好。做第一的本质其实就是要让自己经营的品牌在消费者心智中排第一...