PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
咨询的个人领袖与价值符号
中国的改革开放刚到“而立之年”，而咨询行业只是“弱冠之年”。咨询行业并不成熟，这种不成熟是发展的里程所决定的，对于这种行业的不成熟，其主要的表现是： 尚未形成完整知识系统 咨询是舶来品，舶来的知识体系最容易患上水土不服的症状。国际咨询公司尚且需要对“中国式”的市场特征、文...
管理咨询：不断随管理挑战演进
中国在改革开放的30年中经历了经济改革与经济升级的多个层级，在管理层面也使得问题与解决方案在迅速升级。因此，管理咨询在这个过程中表现出快速的代际更替。如果我们把带有市场化与民间化特点的咨询机构的出现作为管理咨询行业的形成的标志，那么我们看得到当代中国的管理咨询大约经历...
本土咨询成长的发力点
本土咨询思维背景的转换 从麦肯锡、罗兰贝格到波士顿、菲利普•科特勒对中国咨询的启蒙，广大的中国本土中小企业对咨询的认识是从GE、DELL这样的企业进入中国市场，以及中石油、中国银行这种大型的国有企业进入世界市场开始的。 在相当长一段时间，当快速崛起的民营企业，诸如昨日之星实...
实施ERP商品化软件要不要管理咨询
所谓企业管理咨询指的是，由咨询专家运用相关科学理论、方法和大量的实践经验，通过对企业发展和管理中的薄弱环节，进行全面、深入的分析研究，提出一系列管理创新和解决问题的思想、策略与方法，达到提高企业整体素质和核心能力的目的。 一.面向ERP商品化软件管理咨询的重要意义 所谓企业...
咨询业与客户“共度时艰”
全球管理咨询需求正迅速放缓，这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目，并重新考虑自己的人员配备。 咨询公司的客户正在推迟某些长期技术类项目，而更希望获得有关降低成本、重组和具体行业如何应对全球经济变化的建议。在某些情况下，客户还要求咨询收费与特定业绩目标挂钩。 ...
咨询顾问的五条金律
访中国企业联合会咨询委员会执行委员杨思卓 柳柯行： 与管理顾问们接触，特别是与那些经理人出身的顾问谈及业务，经常会听到大家有这样的感触——做经理人难，做顾问更难。刚入道时，“气吞万里如虎”，怎么越资深胆子越小了？您作为这个行业的泰斗级人物，有没有一些方法或者技巧可以给我们一些...
咨询思维的三重境界之思维导图
在管理咨询中，思维的重要性体现在各个方面，我们需要用一种思维去梳理庞大的信息，从庞大的信息中寻找有用的信息；同时需要用一种思维去处理这些信息，发现和得到有用的观点；我们还需要通过一种思维去创新工具和模型，去展现内容、撰写咨询报告；还需要通过另一种思维去进行演示、陈述和表达，等等...
全球金融危机与本土咨询机会
最近，我以全国工商联并购公会代表团代表的身份，到台湾进行了一次访问，期间接触到来自台湾企业界、金融界和咨询界的众多人士，对台湾1987年以来应对两次危机的经验和本土咨询公司的发展有了更加深入的了解，体会良多。 一、台湾在两次经济危机时期的转型都极具本土特色，不仅有效化解了风险...