管理咨询行业新闻

祝波善：本届论坛主要分主题报告和专题讨论两个环节。上半场将从宏观角度把握在金融风暴影响下，咨询行业通过模式调整提升自己的同时，帮助政府、企业实现转型和升级助推加力。下半场的专题讨论，从微观角度细化探讨企业转型升级到底有没有机遇？机遇是什么？怎么抓住机遇？畅享网记者：作为咨询...

前些时间频繁的做咨询项目，很累，收获颇丰，感觉做咨询2年的提升相当于在企业5年的过程，甚至更多。这段时间又频繁的做内训和公开课，走马灯似的赶场，感觉做好内训，达到对客户真正有帮助有启发有教益的标准，要付出更多的努力，也是不容易，当然，这个过程不是我吃亏上当靠教训得到的，而是靠验证我的...

管理咨询业在国际上已经有100多年的历史，但是在我国正式的管理咨询业的历史只有短短十几年。在最近十年我国的管理咨询业发展极为迅速，世纪之初，中国的管理咨询业将进入发展的黄金时代。这主要得益于中国的经济市场化进程加快，市场竞争日趋激烈，企业对咨询的需求越来越明显，同时企业也越...

在国内每年都有很多人从零开始创业，虽然大部分发展有限或沦为失败的个案，但是总有一小部分经过创业班子一段时间的努力奋斗后，能出现突破性的发展，这种企业一般属于新兴行业或在传统行业中突破原有的技术或经营模式，从而在短短几年间取得较大的成功。这种企业一般统称为成长型企业，拥有...

众所周知，麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司，在全世界广泛享有盛誉，开创了现代管理咨询的新纪元。麦肯锡已经在全球44个国家和地区开设了84家分公司或办事处，并拥有9000多名咨询人员，都具有世界著名学府的高等学位。他们的业务主要是面向企业高级管理层，为各个不同的行业客户诊断解决战...

供应商似乎永远比采购管理者懂得更多，本文的方法是：你可能知道的比供应商少，但他们不知道你知道多少，因为只有老千才能抓老千；采购管理咨询变革的核心不是流程和架构，而是市场信息权采购管理咨询变革的核心是什么？说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实，跨国采购...

咨询公司不为方案而方案，说的是咨询公司不应该把方案作为咨询项目交付的最终结果，而要从客户企业的真实需求出发，注重客户企业的营销或经营实绩体现。那么“不为咨询而咨询”则是我们对客户公司如何实现咨询效果最优化的原则性建议。咨询公司与客户公司的良性互动能更大程度的促进...

转身咨询来，“你们咨询公司到底能为我作什么？”总会成为客户在初步沟通时其所有问题的最终指向。按照公司的项目管理规范，我们也总会以“我们到底为客户提供了什么”来拷问自己，从而在非生意层面定义每个项目的成败得失。于是，“咨询的价值是什么”这个似乎本不需要考证的问题在一次...

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