一笔巨款压垮咨询巨头 毕博出售换东家

　　5个月后，包括毕博咨询全球副总裁兼大中国区CEO荣玛赞（Ron Machan）在内的管理层，最终还是选择了出售。

　　10月12日，主要提供信息技术咨询服务的佩罗系统公司（NYSE:PER）宣布，将收购毕博管理咨询（上海）有限公司（下称“毕博中国咨询”）, 公告中并未提及更多细节。时代周报记者获悉，该交易预计在今年11月份完成。

　　此次毕博中国咨询的出售，只是毕博对全球资产清理的一部分，在此之前，覆盖欧洲、北美、拉美、非洲以及日本等地区的业务都已完成拍卖，留下来的其他区域子公司，目前也正处于“收尾”的阶段。

　　从2008年上半年股价攀升至100美元，到2009年2月18日被迫申请破产保护，至如今全球业务悉数变卖，全球管理咨询行业巨头毕博管理咨询（下称“毕博全球”）从鼎盛走向死亡，竟然只花了不到一年时间。而毕博也由此成为全球金融危机下第一个倒下的咨询业巨头。

　　一笔借款压垮咨询巨头

　　毕博管理咨询系出名门。

　　2000年，会计师事务所巨头之一的毕马威率先把咨询业务和审计业务拆分，并将毕马威管理咨询单独送上纳斯达克。第二年，毕博购入安达信部分区域的咨询业务，之后由纳斯达克转至纽约证券交易所，同时变身为毕博管理咨询，由此跻身国际咨询行业巨头之列。

　　但仅仅8年后，毕博走向全面瓦解。

　　把毕博拖垮的是于今年4月份到期的一笔借款，但实际上“不是某笔具体的债务，而是不断积累的债务总量致使我们进入破产申请”。荣玛赞告诉时代周报记者，“市场下滑，需要足够的时间来偿还这笔债务，这时刚好遇上金融危机，毕博的偿债能力受到了影响”。

　　2004年，毕博开始扩张战略，期望囊括从上游的战略咨询到下游的实施运营，但自有资金并不足以支撑扩张，这时，毕博选择了借债的方式，但多元化的扩张战略并未带来如预期的收入，毕博由此陷入债务不断累加的陷阱。

　　日益积累的债务风险并未引起管理层足够重视，毕博当时股价处于每股近百美元的高位，加之在业内的信誉，毕博仍有可能全身而退，事实上，当时的投资者也愿意为此埋单。

　　不幸的是，金融危机的到来推翻了上述逻辑，毕博股价从100多美元暴跌至几美元，华尔街投资者开始撤退，毕博末日临近。

　　2009年2月18日毕博宣布，已按照美国《破产保护法》第十一章条款，向纽约南区法庭提出了破产保护申请和债务重组。截至2008年9月30日，毕博公司总资产为17.6亿美元，而总债务达22.3亿美元。

　　分食毕博

　　毕博2001年进入中国，由相对独立的两块业务组成，即管理咨询业务（即毕博上海）和全球交付中心业务（包括上海全球交付中心和已关闭的大连全球交付中心）, 此次出售的是管理咨询业务。出售之前，毕博中国咨询和毕博日本，被视为毕博在全球最具增长潜力的区域子公司，但这些优势，并没能阻止其被变卖的命运。

　　佩罗系统宣布并购毕博中国咨询后，荣玛赞在接受时代周报记者专访时表示：“因为毕博母公司申请破产保护并决定拍卖毕博在海外的业务，所以我必须为公司找到一个新东家”。

　　宣布当日，并未提供更多相关并购细节，佩罗系统全球CEO彼得·阿特贝夫（Peter Altabef ）之后向时代周报记者透露，交易将以现金进行，预计会在今年11月份完成。

　　毕博中国咨询的出售，说明毕博全球资产清理工作即将结束。

　　今年5月份，毕博在北美的总公司率先被肢解，主要值钱的公共服务咨询部门和商业咨询部门分由德勤、普华永道收入囊中，同时期，毕博在全球的两个交付中心（印度以及中国上海交付中心）也都落袋普华永道。

　　6月，毕博在全球30个国家地区的绝大部分业务，也开始都有了着落，据时代周报记者查询得知，毕博在欧洲（包括奥地利、比利时、丹麦、芬兰、法国、德国、爱尔兰、荷兰、挪威、罗马尼亚、俄罗斯、瑞典、瑞士、英国、库拉索）、中东和非洲的业务均由欧洲管理层MBO所有，而毕博日本则由普华永道（日本）并购所得。

　　如今的毕博已成为一个空壳，美国总部只保留了律师、IT、财务等收尾部门，原毕博上海董事总经理丁嵘峰告诉时代周报记者，“毕博实际已经没有了，都已被拍卖了”，如今，它的新东家变成了“四大”之一的毕马威。

　　戴尔曲线接收毕博上海

　　毕博中国咨询弃“四大”及麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等咨询业巨头，结盟佩罗系统，出乎人们意料。荣玛赞解释说，“四大”的主要业务为审计和税务，与之相比，其咨询业务规模较小，同时在业务独立性方面有诸多限制，相较而言，佩罗系统会提供更大的平台和更多的资源。“比如在BPO （业务流程外包）和IT外包是其比较大的业务。对我们来说在业务广度上会有帮助。”与毕博上海并购案密切相关的是另一桩并购交易：20天前，戴尔宣布以39亿美元入主毕博上海的收购方佩罗系统，据此，毕博上海曲线装手戴尔。

　　作为全球500强企业，戴尔的现金流和资金实力给予毕博上海的管理层充分的想象，数据显示，合并后的戴尔和佩罗系统的服务部门年收入将达80亿美元。

　　“如果采用MBO，我们就走不出中国，佩罗系统在金融方面的稳定性和实力，可以帮助毕博的在华投资，过去我们处处受毕博资金方面的掣肘，现在我们找到了一个财务实力雄厚的新东家。”荣玛赞说。

　　实际上，并购完成后，戴尔的战略布局也逐渐清晰，戴尔由此变为一家更注重咨询服务的技术性公司，而非之前的电脑硬件公司。在这之前，IBM和HP都已先行一步，其中HP买入IT咨询服务公司EDS，IBM购入普华永道咨询部门后，将PC业务甩卖给联想。

　　戴尔业务覆盖全球180个国家、地区，收购佩罗系统（和毕博上海）以后，戴尔将其咨询服务扩展至上述国家地区，彼得·阿特贝夫亦向记者透露，佩罗系统以及毕博中国的咨询服务将给戴尔带来新的增长潜力。

　　随着行业纵深发展，即使是咨询行业，也越来越依赖信息技术的处理手段，IT公司戴尔和立足技术领域咨询服务的佩罗系统，实际上在实现专业化的结合，这和麦肯锡、波士顿咨询集团等专注战略咨询并无二致。

　　或许，这也是落幕后的毕博，为行业发展作出的最后一个贡献。