管理咨询行业新闻

历时八个月的集团企业薪酬改革终于落下帷幕了，翻翻三十万字的访谈纪录、2G 的过程文件，看看历次与最高决策层的沟通经录、十余次研讨会纪要等项目管理日志等，可以看出随着咨询的进展和深入，客户关系曲线基本上沿着磨合期、低层次满意期、较高层次的不满意期、较高层次的满意期、高层次...

从知识服务业产生那天起，培训和咨询就没有分开过，到今天为止，还有很多企业将我们误称为培训公司。培训和咨询的功能是有差异的，这使得培训公司和咨询公司有各自不同的定位和游戏规则。前两天和公司的营销人员在聊天的时候，我们谈到了当前经济不景气的条件下，管理咨询产品和业务形态是否...

经过我这些年在企业里和在咨询公司做咨询的观察，企业花钱做咨询大之分三类，第一类需求是真正想要改进管理、提升企业绩效的，第二类需求是酒翁之意不在酒，是为了其他目的的。第三类是混合需求的，既有第二类需求也有第一类需求，第二类需求为主，只要有第二类需求，第一类就是次要的，能得到也好，得...

有水平的咨询顾问与一般专家的最主要的区别就是获得客户满意的能力。评价专家的标尺很简单，那就是你的见解是否有水平，你是否对你所专注的领域有足够的了解。而评价咨询顾问的标准就会有所区别，咨询顾问的价值在于对客户发生实质性的影响，并通过这种影响给客户企业带来现实价值。因此客...

经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务管理、新的供应链体系设计、跨文化管理、国际融资与境外上市、跨国并购、虚拟组织、业务流程重组等。 ...

下午,我们顾问团队中的一个年轻人转述了这样一个观点:某管理大师曾这样说, 中国的管理咨询是低价值的,因为服务在中国大地上企业的咨询团队与顾问不过是在为企业家脑海里的理念和想法进行结构化分解和技术性演绎而已,而不是建立在数据、工具、模型、方法上的客观第三方的独立判断。...

在管理工作中，主要存在三个层次的工作，一是管理理论，这是管理学家们在做的工作；二是管理实践，这主要是企业家或企业中主管们在做的工作；第三则是“管理技术”，这就是管理咨询公司或管理咨询顾问在做的事。这里所称的管理技术，是指管理咨询公司或管理咨询顾问经过多年反复实践并已经上升到理...

现在咨询行业鱼龙混杂，一些打着高校、管理专家、实战等旗号的咨询公司以各种各样的口号说辞在糊弄企业，搞得企业不明就里，做了咨询惊呼上当。他们是在怎么做咨询的呢？他们不是根据企业的实际情况，望闻问切，针对病症去施治，而是习惯先做好假设，假设企业有病（企业没病当然不会找咨询公司），然后把...

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