咨询热线

020-38289070

管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

管理咨询行业新闻

医改当务之急 业务与IT融合

在北京协和医院信息中心副主任宋忠良看来实现各级医疗机构之间互联互通的另一个前提是业务模式的标准化。协和医院借鉴的美国联邦政府IT架构方法论分为四个主要架构,业务、技术、数据和应用,架构之间彼此相关,又彼此独立。宋忠良认为:“首先应确定业务架构,或者称为业务参考模型。业务流...

信息化建设规划制定的难点分析

IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。 普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多心血和精力制定出来,也往往难以实施。 总结起来,IT规划的制定有以下五个难点: 一、...

预算管理保障战略实现的利器

  烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月,2001年在上海证券交易所上市。2000年,烟台万华设置了经营预算部门,并逐步形成了以价值为导向的预算管理体系。但随着经营环境的转变,竞争的加剧,原有的预算管理体系弊端也逐渐暴露出来。同时,为确保公司战略的实现,管理层对预算编制、分析...

企业财务预警信息管理系统探讨

一、财务预警信息管理系统的含义、目标及功能 1.财务预警信息管理的含义 财务预警信息管理系统是以企业财务信息为基础,以财务指标体系为中心,通过对财务指标的综合分析、预测,及时反映企业经营情况和财务状况的变化,并对企业各环节发生或将可能发生的经营风险,发出预警信号,为管理当局提...

有效发掘IT需求 技术与业务共舞

IT是驱动业务发展的重要手段,信息技术的日新月异对肩负企业信息化建设与发展重任的CIO们而言,更像是一把发展与挑战并存的“双刃剑”。 他们不仅要调研各种IT系统、探索适合的IT策略,还要针对越来越多的新挑战寻求各种优化业务流程、降低资源成本的新方法。同时,如何实现IT部门与业务...

财务管理的五大境界

现在的财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不可能一口气就吃成个胖子,也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5大境界。 财务管理第一境界,是记账。 这个阶段的企业处于初创期,人员规模多...

战略咨询:从“表外”探索企业

做为咨询师这个局外人,真正的去了解一个企业,我觉得是一件比较难的一件事情,因为很多企业的老板其实对自已企业的“家底”都不十分清楚。 我觉得无论是哪方面的咨询,都是先对企业做一个判断。就象医生看病,必须通过身体的各项指标来做出健康诊断一样,企业财务数据基本上代表了企业大部分...

我国企业客户关系管理现状

供应链与客户关系管理伴随着营销管理关系营销和IT信息技术的革命而产生、发展,二者相继引入中国后,对中国企业界带来了巨大的影响。机械行业作为传统产业更不例外。事实上,客户关系管理作为一种管理理念,中国机械制造企业与其他行业企业一样二直在不断完善,只是并没有上升到战略理念的层...