PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
中小企业信息化选型问题探析
一、企业信息化与企业信息系统选型的概念与内涵
(一)企业信息化
企业信息化是指企业以流程为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用以提高企业的经济效益、市场反应速度和...
产业分析：企业流程管理的九大共性思想原则
所谓流程管理的思想原则，是指人们对流程管理的本质及其内在规律的一些基本看法，是可以应用于各类流程的共性原则，归纳起来如下：
原则一，组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心
流程管理强调打破原有的职能界限和任务划分，尽可能将跨越不同职能部门、由不同专业人员完成的工作环节集...
经济危机退潮时 烂尾IT项目如何处置？
近几个月来中国经济开始出现反弹，工业生产、固定投资、电力消耗以及国内生产总值(GDP)的官方数据都显示出中国经济正在强劲复苏。张远达是公司的CIO，现在他一边走回自己的办公室，一边回想着刚才和老总开的高层会议。在会议上老总一扫几个月来的愁容，兴高采烈的表示公司的订单正在止...
微利时代 成本控制是关键
国内某大型集装箱制造企业（以下简称“A公司”）通过对下属的六家木业工厂实施定制开发的ERP系统，使试点工厂每年的生产成本降低了600万，达到了“安、快、好、省”的效果。库存积压率降低了82%，产品报价速度提高了50%，材料成本降低了10%。
上游供应链管理引发需求
同许多集团型企业一样，A公...
一笔巨款压垮咨询巨头 毕博出售换东家
5个月后，包括毕博咨询全球副总裁兼大中国区CEO荣玛赞（Ron Machan）在内的管理层，最终还是选择了出售。
10月12日，主要提供信息技术咨询服务的佩罗系统公司（NYSE:PER）宣布，将收购毕博管理咨询（上海）有限公司（下称“毕博中国咨询”）, 公告中并未提及更多细节。时代周报记者获悉，该交易预计...
“中国式”业务流程管理发展的十大结论
随着《货币的战争》一书的流行，罗斯柴尔德家族在中国的知名度空前提高。在汗牛充栋般关于罗斯柴尔德家族的文献中，有一句令人印象深刻的话，这就是老罗斯柴尔德说的：“只要我能控制一个国家的货币发行，我不在乎谁制定法律。”这话听上去似乎不合情理，但稍微想一下就会明白：无论哪一部法律、...
海信集团：用PLM、ERP、CRM构筑信息化核心
2009年6月，海信集团容声冰箱分公司PLM项目上线完毕。至此，海信集团旗下“白色家电”企业PLM上线全部结束。
PLM项目是在整个集团层面推广的核心信息系统。按照海信集团的大IT建设思路，PLM将与ERP、CRM一起成为海信集团信息化的骨骼。这项从2006年开始就在海信集团推广的项目，实...
电网企业 财务管理创新
国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略，使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景，分析了电网企业财务管理创新的内在要求，进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管...