全面预算管理

全面预算管理是一种企业管理机制

预算管理能协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合。

全面预算管理是一种企业战略显现

把握全面预算管理应该抓住"机制显现"、"战略量化"、"过程控制"与"业绩标杆"等四个基本要点。

全面预算管理是基于公司治理的一种激励机制

全面预算管理能做到责任、权利与义务的对等，将预算约束与预算激励对等地运用到各预算主体之中；是置于公司治理背景下的一种全方位的行为管理，它涉及到预算权限的划分与预算责任的落实。

• 公司战略规划与经营计划清晰了，如何管理战略目标？怎么做？
• 我们公司的预算是"编一套，做一套"，预算周期与发展计划不匹配，预算与执行出入大，主导预算管理的部门经常受到业务部门的批评，到底是经营问题还是预算编制的问题？
• 预算编制"耗时耗力，得不偿失"，不做又不行。
• 我们公司有预算没执行，预算调整的随意性，预算执行信息的统计与分析太繁琐，预算考核没法做。
• 预算内、超预算、预算外、业务（资金支付）审批权责、审批权限如何整合？如何实现风险预警？
• 预算就是财务的事，与别人无关。
• 没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？
• ...

全面预算管理从企业经营计划着手

佩格全面预算管理服务：

经营模型梳理

• 价值链模型建立与分析
• 盈利模式分析
• 组织与业务分析
• 管控模式分析
• 经营目标分解策略研讨

全面预算业务模型梳理

• 核心业务明晰
• 管控流程明晰
• 授权明晰
• 信息反馈机制明晰

全面预算管理体系建立

• 预算（收入、成本、利润）模型设计
• 预算表格梳理、优化
• 预算管理机制建立

全面预算编制

• 确定预算准则
• 编制预算

全面预算信息规划

• 信息化现状评估
• 全面预算管理信息化需求梳理
• 项目管理
• 信息化建设实施
• 项目交付