组织与绩效管理

绩效管理的概要

企业组织变革作为企业适应市场变化的有效手段,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。

组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择或制造合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。

佩格帮助企业简化业务，通过建立和培育以绩效为导向的文化，在提高个人的绩效的同时促进其整体的成功。

公司业务规模不断扩张，公司的运营效率却低迷不前，内耗严重。岗位重叠，边界不清，推诿扯皮，层层汇报。管理的人多了，干活的人少了，表功的人多了，担当的人少了。怎样激活组织，根除职场官僚化?
受经营环境影响及发展需要，想进行一些战略目标与业务调整，很多能力都需要建立和加强，但这些都涉及到资源重新分配，如何平衡当初创业的"老班底"？
手握组织变更调整方案往往因为各种原因束缚，很难调整落地，导致很多问题恶性循环。如何应对？
分公司、离岸公司越来越多，组织管理却越来越难。控股公司、参股公司、加盟（授牌）公司各种管理模式怎么管？怎么兼容？可以复制吗？
明明建立了考核体系, 但是推动与实施不理想。
绩效指标不能很好的体现公司战略要求,部门目标与员工目标不相统一，考核的时候总感觉力不从心。
绩效考核结果只惩不奖，员工消极面对，抵触情绪高涨。
新进员工与技能纯熟的老员工考核标准一致，导致员工不满情绪。
指标库里的指标标准很难判断，考评者很难判断"及时完成"、"满意结果"等这类的标准是怎样界定的。

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佩格通过领导力开发和管理技术工具帮助企业组织做好变革准备。在业务解决方案或转型到位后，我们协助这些组织成功运营，并通过努力改善业务，实现最大的长期价值。

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