供应链管理

成功地实施供应链管理，各节点成员之间必须要有很好的信息共享。

供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，佩格研究无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如沃尔玛，丰田、DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。每个企业都不一样，每个都有自己的特点，供应链既然是企业的药方，那么它所采用的药方也就不一样了。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

• 基于环境与成本压力，产业转移成为必然趋势，如何打造总部经济与地方税收的平衡？
• 我们是供应链环节核心企业，具备整合产业链的优势，想转型升级为供应链管理公司。供应链管理公司如何定位、规划、实施？怎么为供应链节点企业提供服务？提供什么样的服务？
• 供应商无法如期交货，配合度低，生产部门不是天天加班，就是停工待料，产品生产周期过长；
• 生产材料劣质无法追踪，品质体系不全，品质信息缺少书面性的文档；
• 品质管理人员的从属性混乱，职责不明确；
• 无法预估市场需求，导致整个库存居高不下，一些货品缺货率高、导致客户满意度低；
• 仓库账物卡不符，现场管理混乱，不是找不到货，就是发错货等...存货难管理；
• 为了准时交付、降低库存、提高品质...我们公司上了ERP、SRM、CRM...系统，做过很多项目，JIT、TPM、5S...，领导换了一拨又一拨，一个领导一种做法。供应链管理链不起来，到底什么是供应链？怎么实现供应链协同管理？

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供应链管理的核心从计划管理开始。供应链的实现从物流规划开始。

供应链管理是企业运营管理的核心模块之一，它既是一种管理理念，同时也是对一系列业务改进优化的策略。

佩格供应链管理服务：

供应链战略目标梳理

• 供应链内外环境分析（产品、环境资源、市场...）
• 供应链节点（企业）分析
• 供应链战略举措明晰

供应链模块设计

• 计划协同体系实现策略
• 不同采购策略的供应商管控模式实现策略
• 制造管控模式实现策略
• 分销、销售管控模式实现策略
• 物流（仓储、配送、退换货）管控模式实现策略

供应链运营体系优化

• 流程设计
• 运营保障制度明晰与优化

供应链IT整合规划与实施

• 整合业务与系统清单
• 技术功能实现需求明晰
• 项目选型与项目管理
• 系统配置与测试

供应链增强服务

• 增值（交易、控制、整合、决策...）服务
• 供应链金融