PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询
管理体系梳理与优化咨询
商业模式梳理优化
佩格咨询结合多年的管理咨询成功实践，以梳理和优化企业商业模式为切入点，为客户明晰商机和商业模式，解决企业创业、发展、壮大、转型、传承过程中的困惑，为客户...
战略梳理/解读
全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加深化，促使企业寻找"活着"的出路和思路，以满足效能和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。战略梳理...
集团化管控
基于标杆研究及咨询沉淀，佩格集团化管控服务“12345”基本框架。一个首要目标：运营效益与效率；二层责任主体：董事会（股东）和管理层；三条建设主线：治理结构...
全面预算管理
全面预算管理能做到责任、权利与义务的对等，将预算约束与预算激励对等地运用到各预算主体之中；是置于公司治理背景下的一种全方位的行为管理，它涉及到预算权限...
组织与绩效管理
佩格通过领导力开发和管理技术工具帮助企业组织做好变革准备。在业务解决方案或转型到位后，我们协助这些组织成功运营，并通过努力改善业务，实现最大的长期价值...
流程管理
佩格把业务流程管理作为推动业务变革的核心，实现更灵活的人员、流程及技术对接。通过技术熟练的专业人士配合，能够实现业务流程的标准化、最优化、自动化和创新...
知识管理
佩格基于实践的智慧积累，知识管理可以用一个公式表达：KM=(P+K)S。"P"指"人(People)"；"+"为"技术手段"；"K"指"知识(Knowledge)"；"S"指"共享的管理机制和文化...
风险管理
佩格企业风险管理服务使企业组织得以从不成体系的分散风险管理解决方案中解脱出来，转而应用一个整体的战略性解决方案，在一致的框架内应用控制制度和风险...
运营优化咨询
研发管理
通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周 期...
供应链管理
供应链管理的核心从计划管理开始。供应链的实现从物流规划开始。供应链管理是企业运营管理的核心模块之一，它既是一种管理理念，同时也是对一系列业务改进...
物流管理
物流是"物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。"...
营销管理
互联经济的兴起时代，佩格致力于帮助企业在激烈的竞争环境中成功实现营销管理模式的转型和升级。以客户为导向，借助IT技术，构建服务价值体系，实现营销数据...
培训设计
培训课程
管理体系课程设计包括《如何构建企业战略执行保障体系》、《目标管理》、《价值链管理》、《集团管控》、《全面预算》、《组织与绩效》、《流程管理》...