商业模式梳理优化

选对了商业模式，无论高科技、低科技，都能成功。

成功者总是令人羡慕。但是，成功不能复制。

后金融危机时期，身处更加动荡的国际资本市场环境，企业面临的经营风险越来越大。在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。正被有远见的中国企业家关注。

• 经济下行，市场疲软，客户、供应商及其他合作伙伴关系凸显紧张。是选错了行业还是商业模式出了问题？面对客户价值主张、企业资源和能力、股东利益，如何创新商业模式？
• 有资金，不缺项目，想创新商业模式寻求新的商业机会却缺乏信息数据支撑及战略性规划与实施团队；
• 率先选对了竞争方向，可还是被对手迅速超越；
• 企业多年难以突破，顶到天花板了；
• 企业规模上来了，赢利能力下来了；
• 产品差异小，业绩远远落后于同行；
• 赚小钱，赚辛苦钱，难持续赚钱；
• 企业经常不得不迎接价格战的挑战；
• 同样的事业，换人就失败，企业不敢放权；
• 商情瞬息万变，企业疲于奔命。

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佩格咨询结合多年的管理咨询成功实践，以梳理和优化企业商业模式为切入点，为客户明晰商机和商业模式，解决企业创业、发展、壮大、转型、传承过程中的困惑，为客户持续、获得预期或朝预期赢利保驾护航。

佩格商业模式梳理与优化服务：

1、 商业模式整体解决方案规划

• 产业价值链整合分析
• 客户价值主张明晰
• 利益相关者结构明晰
• 赢利模式梳理
• 组织模式梳理
• 业务模式梳理
• 核心价值与竞争战略梳理

2、 商业模式资源保障能力体系建设和优化

• 市场营销管理体系建设和优化
• 供应链管理体系建设和优化
• 服务管理体系建设和优化
• 运营管理体系建设和优化
• 预算管理体系建设和优化
• 人力资源管理体系建设和优化
• IT支撑管理体系建设和优化