研发管理

持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。

通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

• 企业不缺研发项目，不缺研发资金。真正成功上市的产品却寥寥无几；
• 研发团队依赖于几位资深老员工，公司产品竞争力逐年下降；
• 计划不如变化快，研发项目控制就是一个大难题；
• 研发周期太长了，研发需求时间要求又太短；
• 嗯，我们公司的研发物料可以开个工厂了；
• 个人的灵光闪现，产品研发人员个性化太强；
• 研发人员都是高学历人员，难管又难协调（同）；

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佩格结合多年的经验，以流程管理为切入点，通过构建集成的精进研发管理体系来为企业排解困局。

佩格研发管理服务：

研发体系管理

• 研发组织管理
• 研发流程管理

研发体系运行保障管理

• 产品战略与技术路线管理
• 研发项目管理
• 研发需求管理
• 设计评审管理
• 技术标准管理
• 产品数据管理
• 研发成本管理
• 新产品（试制、试产、上市）管理
• 研发绩效管理

研发体系运行工具支撑

• 研发管理IT应用规划
• 研发管理IT应用优化