PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。- 研究/概要
- 焦点关注
- 具体服务
营销管理的概要
从广告宣传到体现社会责任的"公益营销"等一系列活动，品牌的力量为企业带来巨大的成功。然而，品牌的美誉度更需要通过"服务"进行软着陆，来吸引消费者。
互联经济的兴起时代，佩格致力于帮助企业在激烈的竞争环境中成功实现营销管理模式的转型和升级。
营销管理的焦点关注
- "电商"这一新经济模式的崛起，正成为众商家追捧、效仿的营销转型策略。电子商务仅是交易平台？O2O、B2B...哪种模式更适合？企业建"电商"要整合哪些资源？怎么整合？
- 企业的宣传做的响，服务却跟不上，销售业绩徘徊不前，把握不住消费者的需求，销售渠道没办法打开，经销商管理缺乏标准；
- 面对变化莫测的市场，企业的市场规划一头雾水，缺少统一的市场规划；
- 缺少价格制定策略，完全是"跟风、效仿"，或拍脑袋决定；
- 节点环节各自为政，缺乏有效的协同服务机制；
- 没有稳定的营销团队，留不住人才等。
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营销管理的具体服务
以客户为导向，借助IT技术，构建服务价值体系，实现营销数据到数据营销的转变。
佩格营销/服务管理
营销服务价值体系设计
- 服务价值模型建立与分析
- 营销决策（数字/文本）模型建立与分析
- 管控模式分析
- 服务价值功能明晰
市场运作管理
- 市场战略梳理
- 品牌管理
- 产品价格制定策略
- 渠道管理
- 促销管理
- 广告策略
- 消费者分析
销售运作管理
- 销售计划的管理
- 销售预测的管理
- 销售过程的控制
- 销售团队的管理
数据营销建设
- 数据营销需求梳理
- 数据营销整合平台建设