集团化管控

集团化管控建设如何：

拧成一股绳，下成一盘棋，平衡一杆秤，拆开一堵墙，架起一座桥，织成一道网。

集团化公司是企业发展壮大过程中必然的选择，因此，集团化管控问题也是企业成长必然遇到的问题。问题的核心在于：有着集团化公司结构的企业必须要证明，联合成一个整体的这些企业可以创造出比单独运作更多的效益，如此集团公司的存在才是有意义的。

• 如何构建集团化管理的风险体系？怎么解决集团化管控常见矛盾？
• 如何带领企业稳健，安全，又不浪费机遇的前进？
• 如何进行产业组合？如何管理产业组合？
• 如何进行资源积累与增值？
• 如何远程管理离岸企业？
• 如何协同关系企业？如何强化绩效？
• ...

基于标杆研究及咨询沉淀，佩格集团化管控服务“12345”基本框架

一个首要目标：运营效益与效率

二层责任主体：董事会（股东）和管理层

三条建设主线：治理结构、财务控制和业务控制

四大基本原则：强支撑、短流程、高授权和大监督

五大保障措施：改善支撑环境、加强风险管理、完善运营流程、加快信息化建设和提高监督能力

佩格集团化管控服务：

管控模式设计

• 母子公司定位分析
• 总部组织优化设计
• 运作体系设计
• 管控界面设计

运营保障设计

• 岗位与绩效明晰设计
• 流程优化设计
• 制度优化设计

集团化管控的信息系统规划

• 制定信息系统的实现策略
• 把管控体系的标准化、流程化和规范化实现E化

集团化管控辅助实现

• 全面预算模型梳理与建立
• 设计经营预算、财务预算、投（筹）资预算整合实现策略
• 绩效设计