IT规划

企业信息化不单纯是信息化本身的问题，它更是一个业务运营模式和管理的问题。

IT规划是：周密而系统地持续规划IT对战略实现及业务发展的贡献。

企业信息化面临最大的问题，不是应用系统问题，而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业长期发展战略需要，又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。

IT规划的本质是管理+IT，核心内容是要从企业战略和业务目标中，抽取信息需求和功能需求，形成企业总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。

• IT规划到底规划什么？IT规划的本质是什么？
• "总体规划，分步实施"是IT项目实施的惯用策略。如果每一个项目都是采取分步实施，实施中的不同系统间的信息集成是一个共性的难题。怎样动态的看待信息化建设全局，真正做到既分步实施成功，又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成；
• 公司调整了商业（管理模式/业务）模式，业务部门总是在不停地提出需求，如何建立规范的IT管理体系，确保信息资源合理使用并安全可靠又不浪费机遇的"架起一座桥" ，推动企业战略的顺利进行。
• 信息系统的标准、数据结构、数据引入等不统一，各自为战的应用，不仅制造信息孤岛，甚至由于管理理念和管理思路的不同，造成系统之间的功能冲突，使IT投入和回报产生递减效应。IT价值备受公司质疑，领导对信息化的工作很不满意，IT部门压力很大；
• 各个部门只关心各自的核心应用，这些部门的信息化经常是单独实施的，没有或者说没有能力考虑不同的应用之间的关系，结果常常是头痛医头，脚痛医脚，这些系统在本部门应用的时候非常好，能够很大程度的提升部门的业务。可是一旦顺应公司整体发展要求，将各部门系统整合在一起成为一个统一的平台的时候，信息系统反而不好使了。怎么办？信息部门扮演什么脚色？
• 业务部门对IT技术不理解，提出的需求，IT部门不是似懂非懂，就是无从下手；
• 信息部门对业务问题的理解不够深入，对业务目标的考虑不足，提出的信息系统方案总偏重于技术，领导看不懂。

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IT规划从企业战略解读与经营计划开始。

佩格IT规划服务：

IT蓝图持续规划

• 企业战略明晰
• 核心业务与流程梳理；
• IT系统平台框架；
• 信息平台结构；
• 应用软件结构；
• 信息技术基础设施结构；
• 信息化对业务的影响及信息化建设的瓶颈。

技术架构分析

• 技术架构和承载能力分析；
• 信息体系的安全设计；
• 数据环境分析；
• 技术选择分析；
• 建设策略分析。

IT治理规划

• IT治理规划；
• IT能力建设规划；
• 在用系统的优化、整合策略，新建系统的选择策略及融合策略；
• IT审计；
• 信息系统的持续改进。

实现策略及实施计划

IT项目管理。