CIO如何弥补机械制造业信息化垂直落差

首先是与大中型重点机械制造业动辄百万的信息化投入相比“冰火两重天”，绝大部分中小机械制造业对于信息化的投入还停留在万元甚至千元的阶段；其次是诸如PC、服务器等基础硬件匮乏，大多数的企业的计算机拥有量是按照各位数来计算的，虽然局域网都能够搭建起来，但是也只是限于简单的邮件传输；第三是在这些中小机械制造企业中，应用计算机系统的涉及部门采用的以二维为主的CAD软件比较普及，但是在管理软件系统方面，更多地是集中在财务管理以及日常办公中的简单应用上，进销存、CRM、MIS的应用寥寥无几；第四是对于企业核心数据的统计做的也相当不到位，部分企业根本没有内部数据，还有相当一部分企业对于内部数据不进行任何处理，同时，企业内部有权进行数据处理的职能部门更是设置不一，疏于管理。总的来看，中小型机械制造业要比想象中的还要落后，只能算是信息化初级阶段，实现较为全面信息化管理的企业可以说是凤毛麟角。

但是在这一片“信息化的荒原中，也不乏可人的青草”。首先是对于信息化的渴望出奇一致，几乎所有接受采访的企业负责人都对记者表示，2006年希望能够通过培训的方式培养企业信息化团队。培训内容主要集中在信息基础应用、网络以及各管理软系统的培训，其中ERP的培训更是被提到首要地位；其次是近一半的企业明确表示，2006年企业将在信息化建设方面投入更多资金，尽快在核心业务部门使用起相应管理软件，尽快改善管理手段、提高管理的效率和准确性；第三是出现一批新型中小型机械制造企业，这些企业具备一个非常典型的特点：管理层相对年轻，并且计算机方面的相关知识非常丰富，毫无疑问，这样的管理层必然能够带企业走向信息化，这些企业也必将是2006年的主力军。

看来，单独从机械制造业信息化建设上来看，和医疗行业需求引领管理软件研发的态势不同，“供大于求”将是2006年的主旋律。毕竟大多数的软件供应商已经在大中型制造业的项目实施过程中积累了相当的经验，形成了针对不同类型机械制造业的管理软件，而且相对成熟，所以对于同类型的中小型机械制造企业信息化建设而言，修改较小。考虑到国内整个中小型机械制造企业绝对数目众多，对于信息化的渴求已经上升到了核心业务实施的阶段，看来弥补机械制造业垂直落差将是趋势。