PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。要去争取信息化的工作人员，先从个人的角度，包括我们现在部门内部对于员工的培养，我希望他们以后出去说不是计算机专家，而是管理专家。信息化技术是你们工作的背景，甚至于在机械制造或者制造业里面工程背景显得更为重要，所以要拓展你的知识面，你的计算机技术、是否具备工程背景、在工作的过程中、学习的过程中必须去掌握管理方面的技能。您问的定位是什么？掌握的技能明确了，那么定位也就明确了。
企业对你自身的定位没有关系，我做这项工作这几年来最深的感受是，我们的地位在逐渐的提高。是说出来的吗？是领导拍给你的吗？不是，是做出来的。所以企业信息化工作人员我更强调主观，客观因素有的企业会很好，本身地位就很高，有的企业一般，有的企业甚至给人的感觉就是你就是修计算机的。这些认识是长期以来形成的，你想让他一下子改变是改变不了的。说到定位，就你自己给自己定位，通过你的努力改变你周围的环境对你的定位。这是作为尤其是国有企业信息化的工作人员应该看重的。不要看企业给你的定位是什么，从事企业信息化的人员相对都比较年轻，从几个层面考虑，包括比如说现在在北京的企业要考虑人材流动的问题，作为我们来讲，我们对这个是属于开放式的。有的企业觉得培养一个人不容易，走掉了，我的员工有一个就是很能干，跳槽了，对企业来讲有没有损失？有。但是怎么去适应和习惯人员的流动？因为国有企业一直以来人员是相对比较固化的。我到企业已经十年了，甚至于准备一直再呆下去，从我个人感觉可能企业为我提供了比较好的发挥自己的平台。自己跟年轻人在一起，这也是一个难点，要突破的问题，就是信息化部门自己的内部管理如何去适应人才的开放性？人要走，腿不是长在你身上，你留不住。所以从你的内部管理要标准化，自己的IT管理要规范化。
比如说今年我们厂自己这个部门调整非常大，组的调整、主管的调整、工作的重新划分、刚出来一个服务器群的管理制度，我也把它当成工厂的文件下发下去。就是企业信息化部门要琢磨，或者说分析、探索适合于企业和外部环境的管理方式，这是比较重要的。自身要能够解决问题才能突破甚至于通过你的努力去改变人们对你的看法，或者说你的定位。定位是自己给自己定位的，别人给你定的只能作为参考而已。