信息化助力服装企业提高企业核心竞争力

服装行业作为“衣食住行”四大民生产业之首，一向被称为“永不衰落的产业”。中国的服装行业的兴衰，向上可追溯到千年前的丝绸之路，改革开放以来，随着世界经济全球化的影响，中国的服装产业已经成为全球最重要的生产加工基地之一。中国服装行业分布也明显呈产业集聚地状态。

随着行业的快速发展，企业间的竞争已经从最初产品质量、成本转变为对市场的响应速度。面对处于风口浪尖的服装行业，尤其是中小企业越发意识到IT技术所能带来的巨大推动力，信息化之路正在帮助这些企业探求提高企业核心竞争力的快捷途径。

服装行业的管理剪裁

中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹。

当前，我国许多服装企业仍然存在企业管理制度流于形式、凭经验进行生产管理的现象，企业一直在苦寻加强规范管理、降低管理成本的方法。为了在竞争中取得优势，建立起数字化、规范化、标准化的管理模式，信息化建设自然成为服装企业的当务之急。

金和OA的服装行业范儿

金和软件认为，服装行业管理的规范化、标准化来自于企业流程的规范、对于市场信息的准确把握、来自于对市场的快速响应和整个营销体系的协同共进。

金和服装行业协同解决方案，着力于搭建“大协同”平台，帮助企业提升对于市场的响应速度；在企业“开源”的经营策略指导下，从管理层面帮助企业“截流”。

统一的“大协同”平台提升市场的响应速度

金和服装行业解决方案帮助企业搭建全国性的统一的协作平台，满足了集团化的协同办公要求。同时，网络寻呼功能，能够精确记录沟通时间、内容、查看情况。通过寻呼管理功能，领导能随时了解和跟踪下属员工的沟通情况，及时给予相关建议，使工作进行得更加顺利。统一的协同平台保障全国分子公司、门店高度一致性，精确沟通实现跨越时空交流，消除信息不对称。

通过统一的协同平台，实现了对于信息的实时控制和集成处理，及时将信息传递到管理层和决策层，做到物流、资金流、信息流的全面集成和统一管理。

费用管控保证成本领先策略落地

服装行业属于典型的制造行业企业，同时庞大的物流网络和门店辐射，都使得成本控制可以说是企业的生命线，作为成本领先战略的践行者，基于预算体系严格管控费用是企业的关键协同需求。

费用预算直接影响企业利润，尤其是成本领先为主要战略的制造型企业。而费用预算管理难在执行，金和平台的费用管控从最难以落地的环节出发，在执行环节对于费用进行严格管控。

金和软件的费用管控模块，真正实现了财务与业务的协同，将成本管理的理念，落实到每一个人身上，而非仅仅局限在财务部门，真正从日常工作中实现对企业战略落地的支持。