创业者管理必须解决的三个问题

人们都说创业是一个艰难的过程。这话一点也不假，除了创业的基本要素外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一是做什么的问题?二是怎么做的问题?三是如何去做的问题?解决这些问题的过程，就是创业者进行管理的过程。在这个管理过程中，体现了五行管理学中的克生原理，问题解决得好，创业过程顺利，获得成功，这就是相生;问题解决得不好，就不能保证创业的顺利实施，这就是相克。

回答做什么的问题，指的是中国管理学中的谋断职能，西方管理学中的决策过程，在民间就是做打算。创业要做什么?这就要根据目前的资源、条件与能力，通过对可以进入的几种行业或项目进行对比分析，最终选择做最有利的行业或项目。这个问题得到解决，创业就有了方向。

作出决定后，就要决定如何走下去，走到什么程度?这就是目标定位，也就是具体要做什么的过程。达到目标的过程就要针对目标进行分解，并落实到每个阶段，也要选择实现目标的策略、方法与手段。

确定了整体规划、具体目标以及方法、手段与策略之后，就必须落实到实施中，也就是回答如何做这个问题的过程。

创业者解决了这三个问题后就可以开始创业，正式运营，就能够规避创业风险，降低创业成本，弥补创业者不成熟的缺陷，使创业者快速走向成功。

举例：大年三十，张大爷开始问儿子媳妇们，明年种什么比较好?儿子说种小麦好，媳妇说种黄豆好。张大爷又问，为什么要这样种?儿子说根据近几年的总体情况及我们家现状来判断，种小麦既可以解决温饱问题，又可以提高收入。小麦产量亩产1000斤，黄豆只能产400斤。小麦一斤7角钱，一亩地可以收入700元;黄豆一斤1元钱，一亩地才收入400元。张大爷听完儿子的话又问媳妇，你说说为什么种黄豆?媳妇说，我喜欢吃黄豆。张大爷听完两个人的话以后，感到儿子说的基本符合实际，告诉大家明年我们种小麦。张大爷的这种决定就是五行管理中的谋断，也就是回答做什么的问题。

张大爷又问，我们怎么才能保证小麦的亩产量达到1000斤呢?儿子说根据以往经验和科学种植的方法，只要选择良种、按时耕种、施好肥，消除病虫害，灌溉好水，就能够达到。于是，张大爷让儿子把这些注意事项记好。这个过程就是五行管理中的运筹，也就是解决怎么做的问题。

张大爷又问，这样就可以了吗?儿子说，还需要具体的安排。到时候，老三先去耕地，我到县城买良种，回来后媳妇收拾种子做好后勤工作，老大熟悉播种，能种到位，就由他负责，我和老四拉牛。以后浇水我负责，打药老三负责，除草老大负责，收割我带大家一起做。这个过程就是五行管理中的行动职能，也就是解决如何做的问题。