PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。2011年6月份中一药业高层领导的大力支持下，经过佩格咨询公司、中一药业项目组三方人员的努力，广州中一药业GRC项目顺利完成了。佩格咨询公司作为这次GRC项目实施落地的监理方，凭多年的项目行业经验，对有这次的项目进行有效的风险控制，为GRC项目成功实施提供了重要保障。佩格咨询公司对GRC辅导项目分两阶段进行，第一期主要是辅导资财相关流程及协同办公平台的落地实施，第二期主要是针对营销相关流程落地实施及研发、信息流程等实现集成的辅导。
在历时九个月的时间，GRC项目组完成109个流程建设工作，涵盖行政、财务、销售、生产、采购、研发、信息等；完成SAP接口32个，CRM接口16个的系统数据集成工作；完成邮件系统的搭建工作，公司中层已开始使用中一邮件；完成与邮件、CRM、BI、EAM的单点登录工作；完成了GRC系统与短信平台的集成工作；建立了预算与资金的基础表，并在费用流程中得以运用，为全面预算建立雏形；完成了全公司约427人/次的关于系统操作、使用技巧、技术开发等方面的培训工作；完成系统优化、功能新增、数据调整约359个。
广州中一药业通过对 GCR风险管理控制系统的实施，设立了资财风险控制机构，层层上报，加强分级限额风险管理，严格的相互制约的止损运作机制，提高了企业内部管理的需要，GRC还为中一药业创造一个高效、灵活、便捷的办公环境，进一步提升了中一药业在同行业的竞争力,提高办公效率、提高信息综合利用、提高企业管理水平，最终提高中一药业的经济效益，为实现中一药业的战略目标保驾护航。