2009年9月28日,历时1个半月的厦门金龙旅行车外贸销售公司流程梳理项目终于落下帷幕。经过PEG顾问对流程的梳理和优化,最终确定外贸销售公司管理流程50支,整理并形成240页的流程手册,赢得了客户的一片赞誉。
客户称,通过实施流程管理,使得他们理清了工作的流程思路,清晰了工作范畴,提高了工作效率;管理技能增强,部门满意度提升;通过实施流程管理,使他们可以依照流程来进行工作,避免了工作中不增值的操作。客户认为本项目对现在和将来公业务经营管理都具有重大的意义。
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