PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。2009年11月9号，PEG公司顾问团队进驻广西桂玉医药有限公司。这标志着桂玉医药有限公司“管理+IT”综合咨询项目正式拉开帷幕。
桂玉医药有限公司是玉林地区医药批发的龙头企业，在当地乃至广西自治区都要一定的影响力，此次PEG公司能与桂玉医药达成项目合作协议，也是在于桂玉医药主要股东和高管层在深入了解PEG公司的运作项目能力和社会信誉后，做出的慎重决定。本次项目主要包括企业战略梳理，组织结构优化、流程梳理、绩效管理和IT需求梳理等模块内容。桂玉医药拟通过本次综合管理项目，基于行业发展趋势、公司经营目标和当前重点管理问题，明晰公司战略方向、安排和目标，优化公司组织结构与管控模式，建立和完善符合公司经营要求的流程管理体系和绩效管理体系，并在全面了解公司信息化应用现状的基础上，提出公司信息化优化应用的方向和必要的信息化需求，实现公司组织、流程、制度及绩效管控的信息化运作，实现公司管控能力和业务运作效率的全面提升。