泰山玻璃纤维有限公司管理咨询项目硕果累累

近日，公司首席顾问李学军教授回访了项目客户泰山玻璃纤维有限公司（泰玻公司）。泰玻公司是中国中材股份有限公司的全资子公司，近年来通过兼收并购和自建新厂区，成为全球玻纤行业前5强企业。然而，企业规模扩大和全球市场变化对泰玻公司的运营管理状况不断提出了新的要求和挑战。泰玻公司顺应潮流变化，正视市场对企业运营管控的挑战，于2014年下半年与佩格管理咨询团队开展了合作。咨询项目顾问通过广泛的调查走访和资料研读，很快形成以"统筹管理企业资源、平衡效率与规范、做大的同时做强"为原则的总部管控思路，通过对企业运营九大领域的管控分析，全面提出了对管控策略、组织架构、组织职能、高阶流程的变革建议。

泰玻公司核心管理层高度重视咨询项目，与佩格管理咨询团队进行了多次深入的沟通交流，全面认可咨询过程和结论，并责成销售部门、采购部门作为试点深化改革，落实咨询成果。咨询项目顾问与两部门协同工作，相继在销售、采购领域提出了涵盖组织调整、岗位变更、流程与制度、数据与规范等方面的运营优化方案，协助了方案的实施推进与讨论完善。

此次客户回访，李学军教授欣喜地看到，咨询成果在泰玻公司得到了全面落实。变革理念深入人心，建议成立的新部门新组织已经进入日常运作，优化方案与实际工作高度契合并得到不断完善，预想的管控效果已经显现并得到不断加强。以采购工作为例，优化变革前有9个部门进行 "专业化"采购，分子公司也是分散采购，现在则实现了专业人员充分参与、总部与分子公司分层次管控的统一化采购，高度适应中央对大型国有企业的管控要求。

咨询项目硕果累累，预示着泰玻公司在管理体系优化提升的道路上一帆风顺，也期望在这个过程中泰玻公司与佩格咨询能够再次携手同行。