PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。广州佩格携手云南某新材料集团优化内部管理运营
2017年6月，广州佩格携手云南某新材料集团进行“管理＋ IT”项目的实施，拟在通过本项目的实施实现，借助本公司“管理+IT”咨询公司的行业经验和方法论，结合创新集团公司的战略发展规划和运营现状，优化公司的管理体系和管理流程，全面、完善的规划集团的IT应用，建立基于互联网、局域网、物联网的信息系统平台，依托信息集成、云存储、云计算等先进的信息技术手段，建立集团“财务、业务一体化”的信息系统，实现集团经营管理的信息化和智能化，通过信息系统自动收集的各类经营数据和信息，协助决策者统筹、协调及监督、监控各业务板块的经营状况，帮助决策者动态的掌控经营风险，实现决策分析的科学性、正确性和及时性。通过信息系统的建立，大力提升集团的整体工作效率，提高管理质量和经营质量、降低经营风险，强化公司管理的标准化，使企业适应当前互联网+新业态的要求，从而全方位的优化集团的管控机制，建立集团化管理体系，打造“集中管理与分散经营”相结合的强势集团总部和经营团队，并期望达到以下目标：
- 规范运营管理
- 提高管理效率
- 提高管控能力
- 提升经营风险和运营风险防范能力
- 降低运营成本