现代管理咨询业的作用 管理咨询的角色

由于企业对管理咨询业认识还不够，这就使得现代管理咨询的服务价值没有完整地体现出来。尤其在新的经济环境下，无论是管理咨询业自身还是企业，都需要对自身有进一步的认识。现代咨询到底能为企业做些什么？在企业管理咨询中有何种作用？

首先，它表现在资源规划方面。软件提供商只能从技术的角度来实施方案，而无法从企业的发展战略、管理模式、文化理念、人力组织、市场趋向、适用性来定制信息化实施方案，这就使得多数企业误入信息化的陷阱。现代管理咨询将以专业的管理知识，丰富的技术实施经验给企业提供客观、科学、准确、有效的评价基础，制定出合理可行的实施方案。这将是企业信息化顺利实施的一大保证。

其次，流程重组。信息系统只是一个管理支持系统，它能否实现它的价值，不仅仅在于资源的重 组，更在于管理的重组。管理顾问专业的处理经验将使企业能够更快地运用新的管理系统，从而消除由于系统的改造而带来的不稳定因素。

再次，软件选择。对企业能否实现有效的管理系统来说，对软件的选择将是十分重要的，但是信息技术的复杂性，企业适用的差异性，单凭企业自身是无法甄别的。

第四，培训组织。无论管理思想的导入，还是系统应用服务，如果只*服务商来说是不可取的。他们的专长是技术支持而非规划组织。现代管理顾问应该根据企业的实际情况主动配合实施方案。

最后，项目监理。由于经验的不足或其他因素，无论是企业自身还是软件提供商都很难控制项目所隐含的风险。管理顾问将对项目实施监管，及时反馈、协同解决，这种作用无论企业自身还是软件提供商都是无可替代的。

管理顾问的管理优势与技术协作能力，对企业而言则是非常重要的。基于此，现代管理咨询将迎来全新的发展前景，并将会与企业更紧密地联系在一起。