企业如何合理进行信息化投资？

随着企业的发展和市场环境的影响。信息化对于企业来说显得越来越重要，也越来越迫切。那么企业究竟如何对自身信息化的投资进行合理的优化呢?

首先，在思想观念上，我们对信息化的实质要有一个正确的认识。

过去的企业信息化往往都是企业遇到问题了才会想到信息化。颇有点“头痛医头，脚痛医脚”的味道。也正是这种思想才会有我们现在很多企业信息化看上去做的不错，结果是应用过程中东拼西凑，互不相连造成很多信息孤岛。然后回头又搞系统集成，结果越弄越复杂。

也有人不以为然，一家公司的老板曾经这样说，你的软件再好我目前不需要,我只需要解决我们当前最紧急的问题。等我们企业扩大了我们再换好了，反正信息技术更新这样快。

当然更多的公司看的还是比较远，在选择信息化软件不仅想到了目前的需求同时也考虑到了企业未来的发展和应用的扩展。当然这也有它的不足之处，就是会导致企业的选型时间会变长。目前的问题解决会受到一定影响，但对企业长期来讲是不错的。

从以上三种情况来看，企业自身的价值取向对企业信息化至关重要。

其次，在软件的选型上面，适合自己的软件远远比厂商知名度更为重要。

企业信息化是一个系统的过程。不象买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了。企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。当然好的思想还需要一个好的软件去实现它，不同企业在不同发展阶段需求也不一样。如果一个企业各个方面都比较成熟，或者各个方面都很不成熟的话，这是选择一套成熟的软件可能对企业来讲更重要一些，当厂商的力量也不容忽视。

最后，选应用还是选平台要因人而异。

信息化技术提高了，对企业来讲市场上提供的选择也就多了。可是对企业来讲反倒不知如何去选择了，特别是在选“应用”和选“平台”之间很多人举棋不定。选应用有一个好处就是可以马上就用，但缺点是扩展性不好，选“平台”呢扩展性的问题解决了但是需要有一定的技术人员去应用这个平台。

如何选择，这要看企业自己实际的情况，如果一个企业几乎没有任何IT人员，那企业即使选了一个很好的平台化的产品，不会用也是枉然。但是如果是一个规模很大业务很复杂的企业，即使再优秀的应用系统也很难满足企业的所有的需求。这时就不得不考虑是找厂商进行定制化还是选择一个具有扩展性的平台，在基本功能基础上进行拓展开发。

从以上三个方面我们可以看出，企业信息化的关键在于企业对自身需求、特点的了解。同时也在于企业对于自身发展的规划。由此看来，企业信息化不仅任重而切道远。