《关键看效果》：看到中国咨询师在成长

有幸在出版前品读《关键看效果》书稿,一直陶醉其中,总觉得不吐不快,如鲠在喉,总结出此书的三个特点,与各位友人共享.

一是本土。中国的管理从改革开放到现在，一直是从西方引进的舶来品，中国的大多数咨询、培训师也靠拿这些西方药方给中国本土企业号脉打针，一批批咨询师与培训师成了知识分子中的富豪，但一批批企业因与西药水土不服或干脆因是假药，而元气大伤或气息奄奄，于是人们开始置疑西方的管理，于是人们开始置疑中国的咨询、培训师；是乎西方的管理不是过敏就是失效，是乎中国的咨询、培训师全是忽悠人的骗子。于是乎蹦出来中国式管理，于是乎又跑出来N个中国式管理大师。在我们置疑甚至愤怒的时候，一些有良知、有真正实力的咨询、培训师早已苏醒，并成熟起来，他们着眼中国本土企业实际，探索能真正医治中国企业管理的药方，探索能真正让中国企业强企壮身的补方，他们给中国管理界带来希望，是中国咨询培训界的真正代表，是真正的知识分子。

戴一鸣同志就是这样的人，他在《关键看效果》一书中，多次强调到中国企业管理与美国\日本等发达国家的差距,认识到中国企业推行西方管理的障碍,帮助我们总结、分析、透视中国企业管理现状，带我们思考走出中国企业管理迷思的有中国特色的企业管理之道。通过这本书，让我们坚信：中国管理有希望；通过他的思考让我看到：什么是真正的咨询师或培训师。

二是实际。戴一鸣同志长期置身于中国企业最密集的深圳，长年投身于中国企业管理实践，积累了丰富的管理、咨询、培训经验，有很多亲身经历的案例，有很多对中国企业管理未来的思考，和对中国企业管理现状有太多的切肤感悟，在《关键看效果》一书中把这些案例、思考和感悟加以整理，书写为文字，拿出来与我们共享，着眼实际，强调效果,视角独特，煞费苦心。

三是专业。理念实际、新颖，思考深刻，内容丰富，现身说法，旁征博引，列举大量管理名家名言，大量中外企业案例，且大多是作者近年在管理、咨询时亲身经历的一手案例，还有许多精准数据，让我们感觉到他的专业、严谨、深厚功底和丰富经验。一本书中能给我们这么多收获,足矣!

品读本书，掩卷深思，不禁感慨：一本好书！