战略重构咨询机会再起

因为面临经济危机的缘故，我经常被大家问到怎么看待经济大形势；也因为危机的缘故，不少企业邀请我去为他们企业做公司发展选择的头脑风暴会议；也正因为危机，一些老总开始怀疑与反思他们原来的发展战略。做企业战略咨询的都知道，一个企业没战略不行，没有可落地的战略不行，但整天做战略与战略咨询也不行。但最近，因为金融危机，因为经济危机，战略咨询的新机会又来临了，因为在原来的虚拟与实体的经济关系下形成的战略方向与经营路线现在面临着重大调整的机会，同时也出现需要做重大调整的压力，否则企业发展就很难延续。

当下的战略咨询需要考虑7个重要的转变：一是实体经济价值的再度崛起导致由资本扩张型向经营控制型的转变，因此不仅要关注具有实体运行价值的资产与资源的分布，还要关注这一分布与自己的经营操控经验之间的关系；二是急剧扩张型的发展向稳健成长型的发展，其中非常重要的是在自己得心应手的产业上的延伸发展；三是从简单关注新产业机会向新产业元素与自己原来优势产业的结合点上的转型；四是从偏重发展机会与同时重视危机控制机制的转变，风险管理提升到战略高度来认识；五是重新思考价值链环节的外包程度与外包管理模式，重新考虑虚拟管理与实体管理的比重；六是差异性战略经营事业单位的幅度由宽幅向窄幅的调整；七是对于在过去相当一段时间中发展起来的虚拟经济人才的使用价值重新评估。在过去的几年中，由于虚拟经济的兴起，资本开发与管理领域创新过度，而营销管理、作业管理、项目管理领域出现了理论与模式发展的停顿，这也充分体现了在实体经济相对被边缘化情况下的管理异动。

管理咨询需要注意在两个方面进行革新：一是不能延续危机时期与危机前的战略咨询考虑，认真反思甚至否定过度资本市场取向的战略取向；二是简单沿用传统实体经济条件下的战略发展模式，因为这一模式本身也不能简单适用于现在了。新的历史条件下，恰恰是无论是资产与资源有了重新组合的机会，而且实体经济代表者的相对发言权重放大，这时候出现了某种比传统实体经济战略发展模式更具进取性，又比高泡沫模式更为保守和强调控制的新战略经营模式。当然在不同的产业领域或者跨不同的产业领域的这一战略模式会有差别，但是在危机时期我们还有足够的时间来进行探索与选择，而这种选择为我们在经济复苏时期的起飞与快速发展提供了可能。