关于咨询和培训的思考

前些时间频繁的做咨询项目，很累，收获颇丰，感觉做咨询2年的提升相当于在企业5年的过程，甚至更多。

这段时间又频繁的做内训和公开课，走马灯似的赶场，感觉做好内训，达到对客户真正有帮助有启发有教益的标准，要付出更多的努力，也是不容易，当然，这个过程不是我吃亏上当靠教训得到的，而是靠验证我的原有想法加强的。

企业要求做内训往往想达到咨询的目的，想解决一些实际的问题，虽然他们能够认识到培训不可能帮助企业解决根本问题，但是这并不能降低他们的期望。

根据以上情况，我推出三点措施：

1、我本人要在培训前和企业深入沟通，因为我不是飘在空中的专职培训师，我是做咨询的专业培训师，圈内人，深入沟通能够了解企业的真正问题和真正需求。

2、我推出咨询式集束培训，目前主要针对市场部，我在企业里驻扎10天左右，把企业市场部需要做的事，需求提高的能力，需要解决的困惑，分专题一一讲透讲清楚，而且这10天时间手把手的辅助企业做，这样能够真正帮助他们能力的提高，手把手很重要，任何高深技艺的修炼都要手把手，光听是不够的，当然悟性特别强的人除外。

3、我推出嵌入式咨询，我在一段时间内和企业紧密的一起工作，了解问题，抓住关键，制定策略，帮助实施，可以写报告，也可以不写，以解决问题为主，一个模块一个模块的解决，这样对企业比较有利。

培训解决思想和方法的问题，但是不能解决策略、政策、结构的问题，很多企业执行层碰到的问题不好解决，是因为问题的根源在高处，这是不能靠给底层培训解决的，而要靠咨询解决。

有朋友善意的劝我，说，别傻了，你以为培训是咨询啊？你不能期望1-2天的培训把企业的所有具体问题解决了！

我说，我知道，但我还是想解决问题。