南北咨询公司三大差异

最近，看到北方人和南方人差异的小文，开篇便是“北方人喜欢说了不做，南方人喜欢做了不说。所以北方人多侃爷，侃得天花乱坠，口吐白沫。南方人多富商，擅长偷税漏税，防不胜防。”“北方人重视感情，南方人更重效益。北方人更浪漫，南方人讲务实。”那么，“南方的本土管理咨询公司和北方的本土管理咨询公司有什么差异呢？”我认为，主要有以下三点：

1．创业团队的差异

南方的本土管理咨询公司的创业团队主要有两种：一种是从外资企业中的中方高层管理人员；一种是从比较大的咨询公司（包括外资咨询公司）的高级咨询师。

北方的本土管理咨询公司的创业团队主要有三种：一种是高校的老师；一种是有政府背景或资源的；另外，还有一种是大型咨询公司的高级咨询师。

2．业务优势

南方的本土咨询公司的优势主要体现在：咨询人员的实践能力更强，在咨询过程中，强调策略的针对性和问题的解决。

北方的本土咨询公司的优势主要体现在两个方面：一是咨询人员的理论功底比较深厚，对问题的演绎、论证的理论性很强，二是公关能力较强。

3．咨询的风格与成果的侧重点

南方的本土咨询公司的咨询风格更加务实化，其咨询成果注重方案的可操作性和为客户带来的收益性。

北方的本土咨询公司的咨询风格更加感情化，其咨询成果注重完美性和理论性。

虽说南、北本土咨询公司存在以上种种差异，但是，随着咨询市场的逐渐成熟，无论从客户群还是咨询风格上，南、北咨询公司在逐渐地向同一个方向发展——即为客户提供科学、切实、可操作的解决方案。