PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。曾经，在广告公司流传的经典的一句话是：我的广告费用浪费了一半，但我却不知道浪费的是哪一半！
现在，咨询公司也该思考思考这个问题了，也许有一天，客户的老板也会发出感叹说：我的咨询费用浪费了一半，可恶的是，我知道是哪一半，但却束手无策！
现在，越来越多的广告公司向咨询公司转型。原因就是现在的营销已经不仅仅是做做广告就可以了，已经越来越整合。这也从另一个方面说明了，做品牌的企业越来越多，而品牌也是越来越难做了。
即使现在的咨询公司，最大的服务，也还是在提供解决方案上。华丽的方案越来越多，复杂的工具越来越难以看懂，但可以用的部分却越来越少。
很多的方案看起来很美，而赞誉之后的结果却都是束之高阁。
曾经，在广告公司流传的经典的一句话是：我的广告费用浪费了一半，但我却不知道浪费的是哪一半！
现在，咨询公司也该思考思考这个问题了，也许有一天，客户的老板也会发出感叹说：我的咨询费用浪费了一半，可恶的是，我知道是哪一半，但却束手无策！
我们现在的咨询公司，总是将解决方案拔上战略的至上高度，却鲜有落于地面的细致方法。即使有，在执行中，也总是发现难于登天。
在遇到这样的问题是，我们总是不自觉的把落地的难度，归结为企业的执行力，企业的人不行，素质不高，操作不规范。这是我们最好的借口，也是企业无话可说的一个借口。
很多时候，我静下心来想想，心里总是很多不安，因为，我们把自己的问题推给了别人。
做咨询，为企业提供解决方案，就是要根据企业的现状提出方案，而不是给出超越企业能力一套方法。对于很多企业来说，也许，这些还是能够作出判断的。而最难判断的，莫过于看似没有困难，而实际中却非常难于实施的。这才是企业真正浪费的那另一半的费用。
咨询公司，如何将方案落地？我觉得，这是现在的咨询公司在竞争越来越激烈的市场中，必须考虑的问题。仅仅拿着那些被包装出来的业绩和案例，到处忽悠的时代需要结束了。
咨询公司，如何将方案落地？不仅仅是作出细化的方案就可以执行，他需要更深刻的对行业和企业现状的了解，这不仅仅是更懂客户生意所能达到的深度。
咨询公司，你是提美丽的解决方案，还是漂亮的解决结果？我们都应该思考和反思！