管理咨询行业新闻

沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制，无论是采购、库存还是物料申领，为了最小限度的占用企业的流动资金，要尽可能实现按需制定计划。然而，沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。前天，沃奇公司ERP项目经理刘伟匆匆忙忙找到阿峰："我们生产部门的一些连续性物料，像PVC等无...

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。“只选对的，不选...

在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题：·企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？·如何保证ERP项目的成功实施并取得效果？·以目前的企业规模，上一套ERP需要多大的投入？……从经验和教训中得到的这些...

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工...

ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。一、提高数据的准确性与合理性据有的专家说：ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分设计”由...

以增强中国制造业竞争能力和自主创新能力为主导目标的制造业信息化的推进和发展，是2006年的重头戏。2006年是经济全球化、制造产业结构调整发展速度最快的一年，制造企业经营管理和产业合作的全球化和跨区域化成为制造业发展的显著特征，带动了企业信息化的应用向支持企业间协同、资源计...

“实施信息化太残酷了，一旦项目启动，我们的骨干们每天都睡不着觉、吃不下饭！”首钢信息化的负责人强伟在SAP全球CEO孔翰宁面前如此直率地表达，引来了全场一片会意的笑声。而在一旁，孔翰宁不停地调整着自己黑色的耳麦，专注地倾听着每一个字。尚处在IT实施初级阶段的信息化，正在无比困扰中国...

“2006年是国家‘十一五’开局之年，随着《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《2006-2020年国家信息化发展战略》以及《关于推进‘十一五’制造业信息化科技工程工作的若干指导意见》等一系列政策的出台，我国的‘信息化带动工业化’的战略走向了实质阶段。” 中国工程院院士李培根...

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