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厚利快销是内衣企业战略突破的关键
内衣行业总量虽然在整个服装行业的地位没有那么重要，论规模没有那么大，但是，内衣行业是存在战略性机遇最大的品类了。首先没有绝对的强势品牌，即使国内销量最大的三枪也不过十多亿的额度，在整个内衣行业的市场占有率不足1%。经过多年的混战，内衣行业开始进入深度整合期，许多内衣企业的...
老字号酒业，发展之路在何方？
建国初期，我国约有“中华老字号”企业16000家。但自1990年以来，这一群体已锐减至1600多家，这“残留下的10%”老字号，七成经营“十分困难”，两成经营“勉强维持”，只有一成“蓬勃发展”。 在2006年9月30日，商务部公布的434家“中华老字号”企业名单里，酒类的仅有安徽口子、福建春生堂酒、山...
家居业：百花齐放、和谐竞争
如果开着车，转悠在西安的二环线上，不经意间会发现家居行业广告牌急遽增加，几乎成为广告风向标。这种百家争鸣、广告大战的景象在家居行业还不曾出现，2007年这个现象会成为行业转型的征兆吗？ 现在西安家居卖场有十几个，面积突破120万平米，对于人口不过700万、GDP不过1500亿、人均收入低于9...
企业攻防能力合成竞争力
众所周知，市场经济条件下，投资人设立企业的目的，就是要通过参与市场竞争，从而实现企业利益最大化。企业经营管理实践表明，企业市场竞争能力强弱是决定企业盈利或亏损的最关键因素，即市场竞争能力较强的企业，其市场竞争结果，可能表现为盈利；而市场竞争能力弱的企业，其市场竞争结果，可能表现...
盘点06年联想戴尔的PK赛
联想和戴尔的PK已经持续2年了。今年，戴尔似乎有些流年不利，接连碰到“盈利预警”、“笔记本电脑起火”、“召回电池”、“标价出错”、“美国邮件门”的事件，似乎进入了一个“多事之秋”。这些产品、公司内部、竞争对手挖角的负面消息都给戴尔带来极大负面的影响，种种因素都影响其2006...
企业创新：选择“简单”的路更好走
有关创新的话题，人们已经谈了不少。实际上在几年前我们已经把创新这个题目跟大家分享了，问题的关键是我们如何更具体地、更踏实地，把创新的事情做出来。 我在跟很多客户和我的朋友谈创新的事情时，我的第一个建议是把创新从一个想法变成找到一些切实的领域来做，我通常建议挑出在你...
企业崛起的深层法则
最近一部纪录片引发了社会各界广泛的关注--《大国崛起》，这部纪录片从政治、经济、文化、历史的多方角度，深刻挖掘了近代葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、德国、日本、苏联、美国的大国之路。据说这部纪录片的背景是国家领导人几年前的一个研讨课题，对于一个领先了两千多年、但近代饱...
企业的市场竞争力取决于影响力
美欧公司遥遥领先大陆企业管理指标均处低位 跨国企业在市场的竞争力取决于其对本地社会的影响力，而这种影响力恰恰源自企业管理水平的全面锻造和系统提升；总体而言，来自美欧跨国公司的影响力依然遥遥领先，具有明显的管理标杆价值。这是零点研究咨询集团近日出炉的《2006中国最具...