PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。战略管理过程可以通过模型进行研究和应用。每个模型都代表了某种战略管理过程。图1-1给出的框架式被广泛接受的战略管理过程一般模型。这个模型不能保证成功，但它提供了制定、实施和评价战略清晰而实用的方法。模型给出了战略管理过程中各个要素之间的关系。
识别企业当前的远景、目标和战略是战略管理的逻辑起点，因为企业的当前形势和条件可能会排出特定的战略，甚至可以决定特定的企业行为进程。每个企业都有远景、使命、目标和战略，即使这些方面没有被有意识地设计、写成文字或传播，企业未来走向何处在很大程度上取决于企业已经走到了哪里.
战略管理过程是动态的，连续的。模型中任何一个组成部分的变化，都会导致其他部分甚至全部的变化。比如经济转型带来巨大的发展机会，从而要求企业改变长期目标和战略；没有实现年度目标的企业可能需要调整政策，主要竞争对手战略的变化可能要求企业调整自己的使命。因此，战略制定、实施、和评价活动应该连续不断地进行，而不应只在年底或年中进行。战略管理过程从来都不会完全停止。
现实中的战略管理过程，并不像战略管理模型中给出的那样可以明确划分不同部分。战略家不会以固定的模式完成战略管理过程。一般来说，企业的各科层之间会互通有无。
战略管理过程在规模庞大且组织有序的企业中的应用，应当更为正式。其正式程度取决于参与者、责任、权威、职责和具体使用的方法。规模小的企业倾向于非正式的战略管理。在竞争激烈的行业、剧烈变化的环境中竞争的企业，如科技公司、倾向于采用更为正式的战略规划。事业部多、产品种类多、市场多、技术多的公司，在应用战略管理原理方面同样倾向于正式一些。战略管理过程应用较高的正式程度，常常和不同类型、不同规模的企业计划工作的成本开支、综合能力、准确性和计划的成功登因素联系在一起。