突破企业成长的瓶颈

顶着天花板原地转圈圈是中小企业难以突破的瓶颈。

求变是每个业主永恒的话题，听到的、看到的、学到的、招来的...为什么用时（实施）总觉得不给力呢？因为老板们总是强调以人为本，却勿略了人本管理，也就呈现了今天的结果。

同样的事，同样的方法，不同的人来操作，差距怎么就这么大呢？

因为每个人的心历路径不一样，看问题的角度不同导致处理问题的差距；

都说外来的和尚好念经，为什么高薪挖过来、请过来的人，到了我这里就不好使了？

因为跳不出行业与职业习惯的怪圈，又缺少咨询行业客观、系统思维的洗礼，他们同样遇到成长的瓶颈，瓶颈对瓶颈不会负负得正的；

同样的人在不同的企业操作同样的事为什么结果大不一样呢？

因为企业文化不一样，而文化正是横在企业发展面前的拦路石。

如何提升企业竟争力和可持续发展？为做好中小企业服务，2010年我们专门成立佩格企业管理研究院。依托公司成功的本土案例优势，借助信息技术手段助力企业实现“1降2升”。

“1降”

降低客户运营成本，解决运营效率与效益的平衡问题。

“2升”

提升客户运营管理（服务）水平，解决运营（服务）组织与绩效的问题；

提升客户经营业绩，解决商业（服务）模式与战略格局的问题。

科技几乎“革”了市场、用户、产品、乃至企业的命，整个商业生态被重新定义。2014年是移动互联网元年，利用信息化手段提高制造业企业核心竞争力已经成为必然的发展趋势，在大部分制造业企业推进信息化的过程当中，出现了对信息化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率低、信息化环境不佳等一系列问题，最终致使中小企业信息化停滞不前，信息化建设仍有待发掘和引导并且需要升级。事实上，信息化建设作为一种投资而非成本，能更好地服务于自己的客户，在市场竞争中取胜。互联网、大数据、云计算、移动互联来试洶洶，您做为企业的领导者，如何看待这革命性的趋势，您还是将互联网仅当工具在运用吗？