管理咨询行业新闻

　　在说决策管理之前，有必要说几个故事，这样对大家更好地理解决策管理的作用和意义更有帮助。注意故事不是作者亲闻就是作者亲历，张国祥对真实性负完全责任。　　第一个故事发生在上世纪八十年代。　　国企党政分离如火如荼之际，厂长负责制开始推行。我们航天系统的西安一家企业，厂长开...

　　孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。其对外贸企业转内销具有重要意义... 　　在前面几篇文章中我们谈到了外贸企业做国内市场的重大意义和存在的问题，以及应立足自身优劣势来思考内销该如何走。想做国内市场的外贸企业很多，但往往担心的是对国内市场不熟悉，对如何进...

领导力，顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领...

　　领导者的管理绩效“亮剑”　　俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。　　有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的...

　　前天晚上，给一个大学同学家里打电话（班上唯一和我一起分配到三线军工企业并仍然战斗在那里的同学）。接电话的是嫂子。说他有事上办公室去了。我听了心里咯噔一下：难道又有人出事了？当时已是晚上九点多钟。这个同学是单位的纪委副书记兼监察部长（位置最高的一次是站在委员长吴邦国和省...

　　——打造企业执行力的最佳途径之一　　有人说打造企业执行力就是团队建设，搞好团队建设企业就有执行力。怎么看都觉得这句话只有一半是对的。执行力=团队建设？互相促进可也，互相替代肯定不行。这二个概念不是同义词、也不是近义词。　　执行力是企业管理体系的副产品，团队建设是打...

　　资源基础观认为同时具备“有价值、稀有、无法模仿、不可替代”四个特征的资源能够使企业获得持续的竞争优势，是企业不凡业绩的源泉。动态能力(Helfat对动态能力的定义是“企业有目的地创造、拓展、变更它的资源基础的能力”)补充发展了静态的“资源基础观”，将竞争优势置于动态的...

　　我们经常玩游戏，游戏中不是过关就是升级，每一关的难易程度也不一样，一般是由易到难，由简至繁，同样，每过一关收获也不一样，过关难度较大回报就大，但愈往后，随着游戏难度的加大游戏速度愈是缓慢，当经历了各种险情之后打过通关后，游戏再重新开始重复。　　无论是一个人的成功，还是一个企业的成...

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