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执行困局：流氓化是“狼文化”的宿命
“狼文化”现象产生的深层原因是战略缺失。战略的问题不解决，所谓的狼性营销必然会沦为“流氓化”而成为“玩火”式营销。当然，这并不是说执行就不重要了，但特里定位工作室认为： 把执行这个本是管理过程中的一环拿出来大肆宣讲，暴露出的恰恰是我们在管理上的浅薄。管理优秀的企...
“用心”比“创新”更重要
国家发展到现在这个样子，“用心”比“创新”更重要；在这样氛围里的企业和人员，“用心”比“创新”更紧迫。 近来看到郎咸平谈我国房地产市场近况为什么风起云涌、价格大涨，感觉到作为一个有良知的、公正的学者最起码的表现就应该分析出经济现象背后的原因。还有一位名为时寒冰...
市场竞争的差异策略
毛泽东曾讲过：“政策和策略是党的生命。”那么也可以讲，策略也是企业的生命。在企业所制定的市场竞争策略体系中，差异策略应是首要和根本的策略。 明辨战略与策略 在现实中，战略与策略是不可分的，只有在理论上战略和策略才能区分开，区分的目的在于使各自的内涵更加清晰，能对...
中国的企业管理不讲理
中国企业的成功更多地取决于偶然性，而不是必然性。因为中国的管理不讲理，那些讲得条条是道的理论家、专家、学者是做不成企业的，反而一些什么道理都不知道的人还成就了企业的辉煌。也许有太多的人想不通，不服气。为什么我知道的比他多，学的比他多，反而自己成就不了事业，而那些大字都...
管理新高度——看板管理
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。 “丰田生产方式”实际是长期‘试行错误’的最终产物，而“看板”则代表了人类与问题之间的关系，是人类进步的重要方式。 有人说“看板管理仅仅是丰田生产方式的一种手段”， 也有人说“看板管理就是丰田生产方式...
危机下的谷底战略之发展管控
危机下，企业要集中优势力量，在有限的时间和特殊的阶段内，把事情做好，把企业做大、做强。 金融危机如风暴般席卷全球，很多企业轰然倒下。在危机风暴中，企业如何找到御寒之道?如何化解危机呢? 最佳的答案是：集中优势力量，在有限的时间和特殊的阶段内，把事情做好，把企业做大、做...
聪明避免决策错误和陷阱
光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策： ●了解并重视决策流程，但是不要受制于流程：流程不是一成不变的，必...
危机下的谷底战略之内因管控
市场外因是不确定的、动态的，内因是可控的，通过内因影响外因是最佳战略行为。 企业的最大挑战往往不是外部，而是内部。市场外因是不确定的、动态的，内因是可控的，通过内因影响外因是最佳战略行为。 变快。即内部沟通。在企业中，经常存在这样的现象：方向和理念是一致的，但各自采用...