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战略管理的本质
战略管理大师迈克尔•波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要...
论企业心理年龄与管理成熟度的关系研究
1. 企业心理年龄 为什么我国企业生命周期相当短？为什么相当的明星企业在一夜之间就变得危机四伏？为什么飞黄腾达的国有、民营企业在国家宏观调空面前不堪一击？这些现象说明了我国企业的阶段特性，还出在发展的幼稚期，还很不成熟，固然有也就是说我国企业心理年龄还相当低 即便是有了...
产品没有生命力，说到底还在老板没激情！
到底什么样的产品才能算是好产品呢？ 是品质？是销量？是企业自己认为好的，还是消费者认为好的，这恐怕是许多企业都在矛盾的问题。 特别是中国的市场，卖得好的不一定是同类产品中品质最优的，此种矛盾的情况确实让很多企业老板十分纠结，到底自己的产品该怎么样做才能被更多的被消费者...
金融风暴中的经销商应对之道
一些平时不怎么赚钱，货物动销不快的二类品牌要赶快脱手，坚决不要贪图蝇头小利。肃清品类是为了把留下来的品类做得更好，得到厂家更多的支持和帮扶。 神龙商行的王海军老板最近有点烦，自己经销的几个品牌在市场上的货物尚未消化完，驻地的各品牌区域经理又在催促自己往厂家打款发货...
执行力如何变成习惯？
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”笔者觉得很多国内的企业家都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上—...
拷问企业文化建设的4个问题
从事管理咨询和培训8年多了，8年来在业务方面不断的做着减法，由最初的只要是管理项目都做，到只做企业文化和战略，到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法，服务前期会通过4个提问来筛选客户，我们会把重心放在那些更具理性和成熟的企业身上。 一、企业文化为何做？ 我们在咨...
巨鲸肚的生意经
“创意社交”融入餐饮经营，黑暗中分享酷体验 用手搭在戴着夜视镜的服务员肩上，慢慢走入用餐区找座位，落座后周围谁也看不见，只能默默等待服务员把订好的套餐送到跟前，然后还要小心翼翼地寻找食物并往自己的嘴里送，再与同伴或惊或喜地享受着坐在伸手不见五指的黑暗中吃饭的乐趣。当然，吃...