PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
乔春洋：文化时代话文化
这是一个非同寻常的时代，“人们的感情倍加激动，变化的速度加快，知道的事情增多，因而我们不得不重省自身，再悟自己的价值观和传统习惯。”（约翰·奈斯比特《2000年大趋势》）在这样一个时代，文化居于社会的核心位置，渗透到社会生活的方方面面；文化制约并决定着经济、产业发展的方向、结构和...
全球化如何与本地化平衡
资本的力量容易使企业走遍天下，而文化的困惑却常常带来步履维艰。跨文化经营管理的有效性取决于“全球化”与“本地化”的平衡 美国食品制造业的一家跨国公司从本部派遣一位杰出的美国经理出任该公司驻日本分公司的总经理。虽然此人在国内业绩非凡，可是在他派驻东京的18个月内...
利益透支，让企业缓缓倒下
传统观念认为“资源是有限的”。然而，在金融产品泛滥的今天，人们完全可以花明天的钱，干今天的事，各式各样的融资手段已经颠覆了传统的观念。然而，这里却孕育着祸患。 那么，在企业里也存在透支利益吗？它们是怎么发生的呢？是谁在透支企业的利益？这会有不良后果吗？我们先看看企业中存在的...
企业软实力：责任是基本，创新是核心
在研究应用企业软实力的过程中，中国软实力权威专家邓正红先生接触了很多企业，也与一些老总相聊，感觉企业这一层面对软实力战略课题的兴趣日渐浓厚，但对“企业软实力”内涵的理解却比较模糊。有的把企业软实力简单地等同于企业文化；有的把企业软实力当时髦标签，写总结、作报告都往软实...
金融危机下的资本嬗变
有那么一群小孩在一大块麦田里做游戏，几千几万个小孩，附近没有一个人——没有一个大人，我是说——除了我。我呢，就站在那混帐的悬崖边。我的职务是在那儿守望，要是有哪个孩子往悬崖边奔来，我就把他捉住——我是说孩子们都在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑，我得从什么地方出来，把他们捉住...
企业软实力：左右兼顾，核心推动
企业做到一定规模后，起决定作用不是量而是质，就是成为全球行业、专业标准的制定者或刷新者，并持续保持这种权威地位，就能在世界范围内自由驰骋，呼风唤雨，这就是企业顶尖的硬实力所产生的影响世界的软实力。凭借这一软实力，企业可进一步发展和提升硬实力。 现在，中国企业已到了转型、...
暂时的金融危机与永远的生存危机
由美国次贷危机引发的全球金融危机，使全世界所有企业都面临着生存考验。按照邓正红企业未来生存管理思想，危机之下的企业生存介于环境生存与基本生存之间。所谓环境生存，就是看企业能否迅速适应这场金融危机所带来的经济环境变化，比如市场萎缩、价格下滑等因素，企业是否有积极有效的...
乔春洋：论文化与管理
（一）管理是文化的产儿 美国著名管理学家德鲁克认为，管理不仅是一门学科，还是一种文化，它有自己的价值观、信仰、工具和语言。管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念和传统里，以及政府的政治制度中。管理受文化的制约，管理本身即是文化。 美国管理学家丹尼尔•雷恩也认...