PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
企业风险管控不能只做表面文章
在经济危机中启动中国企业的转型升级，最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系，同时完善外部的监控环境 2008年10月2日，中国平安在其网站上发布公告，“中国平安终止投资富通资产管理公司”，证实了之前业界的预料——中国平安对富通集团的并购计划将止步于此次世界金融风...
企业过冬装备必选：软传播+热产品
在这种寒冬里，以大广告强力塑造大品牌的日子一去不复返了，以新模式全速驱动新经济的的品牌也开始遭遇了困惑的岁月，而以资本设计战略和推动发展的资本路径亦已显现出的发展的疲态。怎么办？软传播和热产品让这个冬天不太冷！ 企业过冬装备必选：软传播+热产品 进入2008年，中国改革...
企业碰到问题千万不要瞎折腾！
现在，市场环境的演变带来了许多不确定因素。 遗憾的是，许多企业还在凭着老观点、老眼光、老经验、老办法应对，其结果怎样呢，路只会越走越窄，最后走入死胡同，这期间的周期有多长呢？短则三个月，长则薄超过一年就能见分晓。看看，残酷吧，千万不要怪这世界变化快，只是自己明白得太晚了。 ...
焦头烂额的企业是到了寻求外援的时候了！
过剩经济时代，许多企业败就败在缺乏系统的策划。 当前世界经济竞争全球化、一体化已经不用置疑，中国企业作为国家经济发展的承载体担负着振兴中国经济，发展民族品牌，推动国家繁荣的历史使命，他们的兴盛发展，策划必须先行。 作为营销策划行业实战营销品牌策划的发起者和领航者，蓝...
趋吉避凶：风险是可以被管理的
风险蕴含着盈利的机会，也包括失败的可能。企业要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险 当沃伦•巴菲特（WarrenBuffett）在寻找某天可接替他的投资经理时，他将标准设得很高。2007年3月初这位伯克希尔•哈撒韦公司董事局主席，在每年一封写给股东的信中表示，理想的人选将是...
三顾茅庐的刘备为何不得善终？
刘备三顾茅庐的故事脍炙人口，却很少有人深究他的结局痛失于“三不纳言”。刘备求贤若渴的精神确实难能可贵，然而实践证明，在尊重人才方面做出某种姿态并不难，难的是坚持到底，始终如一。刘备就没有善始善终，称帝之后接连三次不采纳诸葛亮的建议，导致被东吴火烧连营，逃遁白帝，托孤了事。今...
走出战略管理理论的丛林
战略管理萌芽于二战后，成熟于本世纪七十年代未，当进入了以国际竞争为主题的八十年代后，战略管理被世界各主要跨国集团首先采用，并于该时代的未期开始被逐渐介绍到我国。 战略管理，是企业战略杠杆的驱动力，战略杠杆可以解释为：一个公司通过认识它在产业结构中的自由度及决定着这个自...
战略管理的“一个中心，两个基本点”
战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”“两个基本点”。 “一个中心”是以客户偏好为中心，任何战略设计的起点都必须来自于客户偏好。也必须满足客户偏好。我们...