管理咨询行业新闻
冬天转型过冬:步步为盈
“可激劝士卒,拔寨前进,步步为营,诱渊来战而擒之:此乃‘反客为主’之法。”当今的企业界,复杂性和不确定性是企业所面临的挑战,转型是道路,保持适应力是目标。虽然对企业领导人来说,需要不断作战略转型是令人不安的,但是就企业必须形成适应力这一重要素质而言,不论是对企业领导、职员还是...
警惕乳制品行业危机中的极左主义
危机烧不尽,春风吹又生。 这一次,危机之火烧到了惠氏头上——据媒体的最新报道,某地出现了食用惠氏乳制品的结石婴儿,有消费者正准备提起诉讼,尽管惠氏立即声明自己的乳制品是绝对安全的,尽管质监部门的鉴定报告已给惠氏以“清白”,但我们仍然可以预料到一场乌云压顶的危机风暴正在...
民企生存法则四喻
大多数中小企业都是民营企业,在国民经济中有着不可替代的作用。一方面,民营企业的灵活性往往使得大“品牌”望而生畏:另一方面,在强势企业的垄断地位面前它又显得弱不禁风。如何在两者之间寻求平衡?正确回答这个问题,可以从自然界存在着的诸多奇妙的“共生现象”中受到有益启示,从而有...
企业扩张过冬:从垫底到抄底
当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后,在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下,通过扩张增强企业的竞争力,是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国中小企业的成长实践中,相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境,成为“流星式”的企业,具有成长潜力...
金六福,挺住!
题目似乎有点切肤,曾经作为金六福人5年,回望过往,留下如许。。。 事物的成功总是有其自身规律和社会根源,金六福也不例外,天时地利人和是逃不出的话题。 天时:上世纪90年代,在电视媒体广告崛起之时,山东秦池一举拿下中央电视台标王,而后由于过度膨胀带来企业内乱以致迅速陨落。作...
成本管理缺乏全员观念
最有效的成本控制是在组织内设立一种机制,使每个人在使用组织的资源时,就像在使用自己的钱一样 一直以来,传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本,这就好比“头痛医头,脚痛医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久,甚至面临着更...
与其等死,不如放手一搏
方便面行业的主要原料——面粉和棕榈油价格一路飙升,石油价格的上升导致运费和包装材料成本上升,以低档产品为主的T方便面企业几乎陷入了产品全线亏损的境地,决策层面临着巨大压力,董事会要求不得亏损的要求也显得不合情理。 T公司陷入了异常的混乱。员工队伍人心浮动,市场销量快...
企业过冬需要文化思维
百年不遇的冬天来了!”一片惊呼声中,我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击。在一部分企业的眼里,这个冬天来得似乎有些突然,让人措手不及。事实上,正如四季轮回不可阻挡,商业社会不可能永远是春天,这是一个必然的经济规律。既然我们无力扭转外部环境的变迁,那么,身处寒流...