PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
正在被误读的体验经济
这对商业来说是一种从管理到经营上的全方位清洗，遗憾的是，很多人并未认识到这一点，或对这种说法并不认同。 美国战略地平线LLP公司的共同创始人约瑟夫•派恩和詹姆斯•吉尔摩撰写的《体验经济》一书1999年4月问世以来，在社会上引起了强烈的反响。它告诉人们，新经济体系...
像管理利润一样管理社会责任
整合型管理体系具有强有力的指挥控制功能，将理念制度化，使社会责任成为公司治理的有机组成部分. 在众多声名显赫的跨国公司里，诺维信算不上令人瞩目的企业。它只是一个总部设在丹麦的年营业额100亿人民币的中型国际企业，埋头做着企业该做的事情：发展经济、保护环境、承担社会责任...
对中小企业成长的思考
在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，随着国际上大企业、大集团控制全球经济的实力不断增强，广大中小企业由于自身的劣势，其生存与发展面临新的挑战，与此同时，产品的个性化、多样化和短周期化的趋势，给中小企业提供了广阔的发展空间，在挑战与机遇并存的国际背景下，对于中小企业的发...
PPG和雅戈尔，谁能笑到最后？
PPG，这家位于上海的网络及目录销售公司，无疑是2007年中国电子商务领域和服装行业最耀眼的明星。关于PPG，人们最津津乐道的是这家仅仅成立两年的男士衬衫直销企业已经取得了和行业老大雅戈尔相抗衡的经营业绩，并且获得了5000万美金的风险投资。 PPG的成功，吸引了大量的“跟风者”，...
战略的智慧
（一）必读的废话 本文是写给那些对战略操作工具十分熟悉、从事企业战略工作多年，但一直对战略抱有困惑的兄弟们分享的。不熟悉战略理论的人读了此文可能会有误导，容易误解本文作者不重视战略思考的专业方法；从事战略工作但基本还停留在理论层面的朋友不宜读本文，因为矫情起来不在一...
管理“管”的就是“理”
在管理中碰到意见分歧时，我们常常可以听到这样的建议：谁的意见在理听谁的！这似乎没有错。可是问题在于需要判断谁的意见更有理、更合理、更在理：在各方都认为自己有理的情况下，管理者的重要任务就是要“管”住这个“理”。显然，在管理中存在着一个有理与无理之间的确认、沟通和转换，以...
“中国制造”的“专利化生存”策略
今天想跟大家交流一下中国企业专利化的问题，我讲的题目是“中国制造的专利化生存”策略。 （提要）我主要讲三个方面的问题，第一，中国企业的“专利化宿命”，第二，外国企业的专利战策略与中国企业的“对策”，第三，我自己总结的中国制造专利化生存的三个策略。 （第一面）“中国制造”——...
当企业的发展速度太快
我会人为地制造一段平台期 企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素——你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量...