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从核心竞争力看国内企业战略缺陷
创维一直在研究多元化，反反复复。 对于任何一个企业来说，选择多元化应该围绕企业的核心竞争力来展开。所谓核心竞争力，是指一个企业在某方面的优势，这种优势应该在一段时间不会被轻易模仿，是一种相对优势。同时，这种核心竞争力还可以应用到其他市场中去。 和中国企业相比，日美企...
兵无常势，水无常形
很多战略学者试图在为企业经营画一条完美的战略增长路径，但这本身就是一个奢侈的想法。 战略就是这样，世间本来有路，人走多了，便没有了路。完美的扩张战略也许本身就是过于奢侈的想法。 可重复的扩张 “守成”和“扩张”无非就是一个“攻守之道”。作为企业家，其战略艺术就...
国家竞争的优势：企业与经济
国家间的竞争，实际上就是国家相对权力的改变。 当今世界上竞争战略和竞争力方面的一级权威迈克尔．波特的《国家竞争优势》一书，完全改变了我们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特对于国际竞争力创始性的研究影响了世界各国的国家政策，它也改变了各州、各城...
长虹：“价格杀手”的“标准”战略
对于中国家电行业来说，2007年的一个重要的关键词无疑是“标准”。 自2006年5月至今，国家标准化管理委员会（下称“国标委”）在全国范围实施了两轮“电器标准招标”，公开征集“家用电器国家标准起草单位”。相关产品的龙头企业纷纷担纲行业标准制定工作，中国家电行业标准制定正走向...
蚍蜉撼大树：中小型企业制胜的七种武器
纵观那些中小型企业的以弱胜强而出，以小搏大制胜，都是因为选择到了适合适合自己企业生存法则，才确住了自己的面临大敌而稳弱泰山般的屹立不倒。 一、跟随模仿法则 中小型企业的营销不是输赢之战，而是生死之战，因为他们输不起，输了就面临着死亡。 对于中小企业，生存大于一切先...
中小企业军备告急之后
对于许多中小企业而言，如今做生意没有电脑，就好比战场上的士兵没有武器一样；如果再加上资金限制的话，要想扩充“军备”则更加难为了中小企业掌舵者。然而，北京2008年奥运会的即将到来以及竞争局势的日益加剧，让中小企业扩充军备的动作，犹如箭在弦上，不得不发。 “军备”告急 因为...
当竞争对手被大公司收购时
像每一个MBA学生一样，Dwight Schultheis一直在等待一个能激发自己商业灵感的机会。于是他注意到了一件事：他和他的男同伴碰到了与剃须有关的皮肤问题，而他们使用的产品却毫无帮助。“(我们)可以花200美元去买牛仔裤，而不愿意在脸上使用剃须膏，”他说，“我感到这是一个真正未开发的市...
管理创新：我们路在何方
当代的中国，创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成为国人的共识！于是，我们的技术创新突飞猛进：飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给了我们一个个惊喜，更给我们国人重新树立起了自信心。 相对于技术的创新，我们管理创新还一直没有重大突破，这确实让我们从事...