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　　战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学。　　我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种则是运气,完全是特定时空背景下偶然获取的成功.　　发展战略模式真的存在吗?如果存在...

　　西方、日本、韩国企业20年前看待中国市场截然不同的态度，决定了它们10年前截然不同的战略选择，也决定了它们今天在中国截然不同的生存处境。　　现在，外企已经占到中国国民生产总值的30%，如果单从商贸方面看，外企甚至超过了60%。因此，外企在中国扮演着十分重要的角色。从另一个角度看...

　　先有产品，后考虑营销是目前许多企业的经营现状，由于缺乏营销理论指导，许多企业仅凭老板个人的直觉就盲目“跟风”开发产品，结果投放市场后，产品销量却毫无动态，到了这个阶段，企业的老板们才匆匆忙忙的考虑营销，赶紧分析产品市场推广受阻的原因在什么地方。企业困境最常见以下症状为：招商...

　　百年难遇的奥运商机面前，中国企业有两种最典型的态度，一种是踌躇满志，一种是望而却步。　　前者大抵都是那些已经和2008北京奥运结缘的战略合作伙伴、赞助商、供应商和特许商们（以下统称为赞助商），花了大价钱才挤进奥运门槛的他们，理所当然地视奥运为企业的最大机遇；后者则是中国数量众...

　　未来的企业不一定看你占有多少资源，最主要是看你整合资源的能力。即使作为一家专业公司，也不可能把所有的原创性知识全部掌握，做一个整合者可以事半功倍　　华胜天成是1998年11月成立的，到今年还不到10年历史，当初成立的时候20人。这9年让我们深刻地认识到，资本和产业的结合，确确实实...

　　管理到底是一件什么事情，教科书上告诉我们管理是科学，也是艺术。如果要对一件事情刨根问底，我们不妨学学德国哲学家胡赛尔的做法。胡赛尔在现象学里提出了辨物的描述法和自然想象法哲学。描述法是指，如果想分辨一样东西，先不要认定它是什么，而要先作一个客观的描写，尽量将它描写清楚详...

　　中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼，有两个驼峰，大得不得了，一顿饭两顿饭不吃，一个星期两个星期不吃，它也死不了。中国企业是兔子，每顿都得吃，这顿吃就活了，下顿不吃就死了。所以，中国企业是为了生存而做战略...

　　2008年来到很快，似乎在业内人士还停留在感慨2007医药行业进一部回暖、国家监管不断严格、医改方案即将出台的时候，就步入了2008年。　　过去的一年，招商企业依然在艰苦的前行。之所以说“艰苦”，莫过于行业监管力度的进一步加强、市场竞争的进一步加剧、在企业纷纷加大投入的情况下...

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