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中小制造企业流程管理之IT应用流程先行
企业提升竞争力的真正挑战是有能够贯穿全线、清晰明了，而且执行快速的从用户端到用户端的业务流程，不是将离散功能的自动化各自独立，而是用业务流程将它们之间进行整合与集成。开栏寄语从本期开始，我们将陆续推出几篇关于中小企业流程管理的文章。这一组文章将会从流程管理的必要性、流...
ERP高潮未退 企业绩效管理风生水起
ERP的高潮似乎还未尽退，BPM又风生水起。自去年年中以来，甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。BPM着眼于绩效，是战略和执行之间的桥梁。Ventana研究公司进而提出运营绩效管理（OPM）的理念，指出应从运营入手，评估和监控业务流程，提高运营效益。只...
ERP整体管理：项目实施过程控制分析
EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ER...
答疑：内容派送是解决IT瓶颈的法宝
问：内容派送这个概念在国内目前还比较陌生，请简单介绍一下内容派送。陈恺新：内容派送也是近几年才在国外兴起的，它的兴起主要因为企业跨国、跨地区经营以及对网络应用环境管理与同步化的需求不断增加。企业对内容派送的要求不外乎就是网络群的内容同步更新和派送，维持内容的一致性、同步...
供应链信息化“身份”标签不可少
随着信息技术的不断发展和推广应用，不少企业已经把信息化作为企业生存发展的必要手段。在竞争日益激烈的市场中，如果不使用完善的信息化解决方案来提升企业管理水平，企业就会在竞争中明显处于劣势。相对几年前，现在大多企业对信息化有了一定的认识，不少企业也通过信息化建设加速了企业的...
中小制造企业流程管理之IT应用流程先行
ERP、CRM等管理应用系统在过去几年，着实让不少中小制造企业赶了一趟时髦，和国际接上了轨道。中小制造企业在不断地实施着ERP、CRM等管理应用系统，似乎从表面上解决全部的生产计划、客户关系、销售前后服务等多个方面的问题。然而，随着系统的不断应用，业务部门的人员却不是感觉工作轻松，而...
信息化让企业得到了什么？
信息化让企业得到了快速成熟的数据支撑点。我们并不是说企业以前不成熟，也不是企业以前没有数据，而是说企业以前的成熟是建立在自觉、自省的基础上，以前的数据也是经过多少道加工手续、迟缓、部分到达决策者的手中。而信息化无论让企业有什么样的评价，但是它带给企业的却是全面、网络、...
流程工业ERP面临的问题与解决方案
前言现阶段国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统(Enterprise Resource Plan—ning，即：ERP)实现企业管理信息化。流程工业是国民经济发展中极为重要的基础支柱产业，是制造业的重要组成部分。从信息集成角度看，现阶段国内流程工业ERP普遍存在两个方面的问题：一是流程工业...