管理咨询行业新闻

在珠三角，管理类的咨询与顾问公司有三千多家，真正有独立研发能力，有自己课程体系的企业只有少数几家；在武汉，这类公司少说也有一百多家，但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。咨询与培训不分家。社会在进步，企业在发展，如何让这些企业的“高参”规范发展，已经成为不容忽视...

近年来中国企业对海外企业的并购被人们所津津乐道，但在全球知名的权威商业杂志《经济学人》信息部针对在华企业的一项新的研究报告显示：九成的国内公司依旧持续关注国内市场，很少有进军境外市场的打算。而到2009年中国对外直接投资达到300亿美元时，这个数字仍只占全球投资总额的2.4%。 ...

现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管理咨询公司做的内部管理文件、营销战略多达数百页可一点用处没有，只能放在文件柜里...

麦肯西兵败实达原因很多，其中很重要的一个原因是对中国国情以及由这个环境中所决定的中国企业机制的不了解。中国管理咨询业归纳起来面临三大问题：一是国际管理咨询公司对中国国情缺乏了解，咨询效果欠佳；二是国内咨询服务提供者理论上缺乏系统性，且大都没有实际的企业经营和管理经验，导...

国内咨询业当前还是“洋咨询”占主导地位，但“土咨询”也迅速成长起来。在当前由咨询业参与实施的大、中型企业E化的项目中，由“洋咨询”实施的占53%，由“土咨询”实施的占47%。而我们的调查显示，在将来实施E化项目时，打算聘请“洋咨询”的只有39%，而打算聘请“土咨询”的则上升到了71%。...

中国加入WTO，融入世界大市场，中国企业面临的最大问题，就是如何进行科学管理，而引入企业咨询是解决这个问题的最直接的方法。中国咨询业经过2003年的飞速成长之后，迎来了2004年的大盘整。我们发现，关于咨询，我们不懂的问题还很多…… 中国市场能够容纳多少咨询公司？ 2004年是中国咨询业最...

咨询公司如何定位，是战略咨询顾问、是人力资源顾问，还是什么样的顾问？我们曾经有过这样的困惑，后来这样的困惑打消了。就是因为如果我们的客户能够清楚地表述其所需要的服务，事情将变得简单。但是事实并不完全如此，太多的企业家还不能清晰界定自己的问题。也许我们面临着一个成熟的市场...

领先的本土咨询公司正在专业化还是综合性的两个方向上徘徊不定在和君创业研究咨询公司董事长王明夫的记忆中，从今年开始，几乎每天他和总裁彭剑峰的谈话，都少不了对专业化发展方向的探讨。这种探讨的背景是，他们不约而同地注意到了某些专业领域管理咨询需求的增长。2004年6月，彭剑峰终...

第499页共535页